作者：ITValue 丁婭琳|文 / 日期：2011-12-12
隨著中國企業在全球化的發展，企業們已經開始重新的解讀和設計自己業務的戰略，圍繞這種業務戰略完成企業IT的戰術和戰略的設計：從過去單一行業的經營轉向多元化的、跨行業的業務支持，從過去單一區域化的經營到覆蓋整個中國的市場，到跨境以及到全球化經營角色的轉變。這個過程中，很多中國企業已經開始顯現出他們在全球化過程中的競爭能力，不少企業開始與先進的IT廠商進行配合，完成他們對整個市場以及相應的組織架構的重新調整。
全球化不斷深入，全球擴張以及全球化的要求也對中國企業IT實踐提出了新要求。而現在，隨著云計算、移動互聯網等技術不斷發展，全球化也賦予了新的內涵。
當今世界經濟全球化的核心是信息的全球化，信息流引導著資金、物質、技術、人才的全面流動，反之全球的資金、物質、技術、人才的流動，又促進了信息技術向更高層次的發展和滲透。這樣更需要CIO們，定期信息交流、多邊的或者雙邊的靈活的相互平等的交流與合作。
總之，對于企業CIO來說，全球化的挑戰也越來越豐富多元。應對這些挑戰：首先，要確保處在這個行業的前沿，要有一定的前瞻意識，還要有架構的意識。除此以外，還要以一種全球化的視野來管理項目，確保業務的進程與自己的規劃是相一致的。其次，不斷學習、培訓，與全球最新技術接軌、了解最新趨勢。與時俱進。第三，善于溝通，要把愿景闡明，表達要給人以信心才能夠實現計劃。第四，時時創新，深入了解企業，深入了解消費者的需求，在全球化基礎上，因地制宜的滿足當地企業和消費者的實際需求。
