聯想集團日前在德勤的協作下，在全球的各個業務部門推進實施SAP Ariba采購云，積極管控成本，并完善供應商體系。聯想的傳統采購是由多個業務部門主導，利用不同的系統與流程實現的，是什么促使聯想下定決心進行數字化采購流程的重要轉變呢？

面對全球化的深入，聯想也面臨著供應鏈的挑戰。聯想集團全球采購部采購總監祝建欣表示，聯想需要構建標準的采購流程，以用于管理成本、降低風險，并用一個整合的系統來實施系統。

聯想發展到時至今日，實現整個采購的全流程管理成為迫切需求，統一平臺來處理全球分布的復雜交易關系與龐雜的各項訂單勢在必行，規范化與透明化的全球云平臺有助于聯想的供應鏈優化，合理利用全球資源分配。

事實上，Ariba是隨著SAP在中國數據中心的建立才于2月份進入中國市場的。聯想在短時間內決定采納Ariba，是因為現在全球190多個國家和地區的超過280萬家企業在Ariba上進行B2B交易，每年的交易金額超過1萬億美元，聯想可以在這樣的資源匯聚平臺實現更低成本的采購，結識更多的潛在客戶與合作伙伴，高效完成發現供應商、生成訂單、管理供應商合同與發票等一列與采購相關的流程。

而作為泛亞地區最大的獨立上市人壽保險集團——友邦（AIA），早在2年半之前開始進行數字化轉型時，就出于對分布在亞洲18個國家與地區的業務進行集中化管理的目的，采用了Ariba進行采購管理，成功落地了合同的合規管理，在采購過程中保持與供應商的及時溝通，也將實時數據同時更新進入了集團ERP系統，使人力得到了極大的解放，管理效率提升了80%左右。據SAP Ariba大中華區總經理Gareth Bowen介紹，其實有不少企業已經將90%的采購流程自動化。

云+平臺的模式有不少好處是不言而喻。云的按需部署、按需付費已隨著云計算的發展深入人心，成為不同行業、不同規模企業根據自身實際經營需求來選用的。因此，即便企業只做一次性紙杯的生產銷售，也可以加入到Ariba平臺，參加到某個企業的紙杯采購的競價中，尋找到新買家又將提升收入。而根據平臺為保障買賣雙方交易關系的優化規則，企業的及早付款可能使得價格稍有優惠。這些對買方來說只是直接物料的便捷管理，勞務服務與差旅支出等等也是可以在平臺統一管理的，又保證了統一的數據信息來源。

數字化開始影響企業運營方方面面的今天，企業需要的不僅是數字化時代的技術，還有數字化的運營思維與最佳實踐。