2016年12月，在由ITValue和鈦媒體聯合主辦的T-Edge峰會上，《區塊鏈革命》一書的作者Alex Tapscott被提問了一個問題：“為什么在美國，所有的金融公司都希望把自己包裝成一家科技公司？”他的回答非常的華爾街：“那是因為科技公司的估值更高。”但如果再追問一句，這個問題就嚴肅起來了：“那為什么資本市場認為科技公司應該有更高的估值呢？”

顯然是因為，資本市場認為科技是未來的趨勢。

2016年被公認的三件黑天鵝事件——AlphaGo在3月份擊敗李世石，英國在6月份公投脫歐，11月份特朗普擊敗希拉里當選美國下一屆總統，科技的發展都起到了至關重要的作用。AI的進步直接讓機器跨越了圍棋這道看似還難以逾越的壁壘，而互聯網、移動通信和社交軟件的發達，更是讓原本離散弱勢的群體能夠彼此連接，共同表達自己的意愿。

塔勒布是黑天鵝概念的提出者，他這樣定義黑天鵝事件：

〝它是在歷史上、科學中、金融世界和技術領域里，格外高調的、難以預料的及非常罕見的事件。其后續影響和后果都非常的大，但它發生的概率卻不可計算。〞

回頭看看塔勒布著作中的幾個黑天鵝事件——互聯網的產生、個人電腦、第一次世界大戰、蘇聯解體和911恐怖襲擊，都把世界推到了一個新的世代。

在這個新的世代開啟之后，很多事情運轉的規則都會發生變化。誰先洞察到這些變化，誰就能夠預先做出判斷和行動，利用時間差去獲取巨大的收益。這就是一種思維模式的套利。這就如塔勒布在他后一本書《反脆弱》中給出的應對之道——黑天鵝的出現，和觀察者有關。一只被喂養了很久的火雞，它會覺得屠夫很愛它，對它來說，它在感恩節被宰殺就是一個黑天鵝事件，但這不會讓屠夫吃驚。所以，塑造新的思維模式的辦法就是，不要成為火雞。應對科技挑戰的最佳解決方式，就是讓自己成為一家科技公司。

在過去幾年里，中國商業的一條隱藏主線就是互聯網企業與傳統企業的碰撞和對抗。在互聯網時代，可以在線上被數字化的能力——流量、用戶，都是顯性的實力，所以互聯網企業就像航母一樣，絕大部分的實力都漂浮在水面上。而傳統企業就像冰山，很多以往積累的資源難以數字化和顯性化——例如他們在供應鏈、質量管控和渠道管理方面的積累，應對經濟周期、殘酷競爭的經驗和教訓，都沉淀在水下。

當兩類企業最初相遇的時候，都會按照以往的經驗判斷對手，按照水面上的體量來推測對方的真實實力，所以在最初互聯網公司的實力會被夸大，傳統企業的實力會被低估。但是在一兩年的交鋒之后，隨著互聯網的滲透，傳統企業那些難以被迅速學習的能力，逐漸發揮出作用。
整個商業格局正在進入一個新的階段——由原來的互相替代，到現在的互相融合。

在新的世代里，傳統企業不應該再試圖把自己變成一家互聯網公司，因為自身的基因限定，注定這樣的改變無法成功。就像施瓦辛格接受采訪時說：“我永遠都無法像李小龍那樣跳起來踢人，但我可以把對手扔到墻上去。”傳統企業應該努力把自己變成一家科技公司，因為這也是互聯網公司的目標，在這條賽道上，沒有先發優勢。

怎樣成為一家科技公司？這需要三種能力：

１. 洞察力，能夠深刻了解自己企業的業務和資產的價值；

２. 對新技術準確的了解，能夠撇開技術的泡沫和迷霧，看到技術真正的內核；

３. 想象力，在所在產業和自己企業的場景下，看到未來的方向，并找到和利用最合適的科技手段優化、改造自己的企業。

而有了這三種能力，還需要一些勇氣，去推動自己走出舒適區，啟動一段未知的旅程。