從整個中國的經濟體量來說，傳統企業仍占主導地位。在移動互聯網浪潮的沖擊下，傳統企業紛紛“開閘”，尋求轉型升級之路。傳統企業如何轉型？APP是撬開轉型之路的入口嗎？傳統企業和互聯網如何互利共生？在剛剛結束的2016IT價值峰會上，幾位企業CIO和互聯網產品經理給我們帶來了一場犀利精彩的圓桌PK。
在談及如何用APP來重構產品鏈上，幾位CIO都用自己企業的真實案例證明，APP是推動企業轉型的一個重要入口。作為現場唯一一位血統純正的互聯網人，PMCAFF產品經理社區CEO阿德最先“發難”。阿德認為，傳統企業轉型的核心就是要去挖掘數據，重構數據，用數據產生更好的商業化，這個事情是企業必須要做的。互聯網企業關注于用數據解決問題，而傳統企業恰恰有一點，就是很多時候沒有數據。


PMCAFF產品經理社區CEO阿德

阿德還表示，不管傳統企業還是互聯網企業，產品經理的核心能力是發現問題解決問題。不會發現問題的產品經理是可以被開掉的。互聯網產品經理如果用形容詞去傳達大量的干貨，是很可怕的事情。諸如顛覆式創新，顛誰呢？用戶需求？用戶沒有需求！因為做產品的人要關注贏利，而不是跟著用戶屁股跑。

傳統企業最大的一個問題，總結起來一個字，就是“多”。一想法多，產品無法快速上線。而互聯網的核心邏輯就是快速上線。另一個是人手多，沒辦法把事情明確到某一個人身上，這也是個問題。第三個多就是傳統企業“事”多，互聯網企業最大的特點就是三五個人就可以組團干活。在一個公司里，組織結構能否給CIO提供更大的空間也是一個非常重要的事情。


安吉汽車物流有限公司副總經理、CIO姚承浩

在這一點上，安吉汽車物流有限公司副總經理、CIO姚承浩持相同看法。在他看來，互聯網人看傳統企業，從機制體制流程，到商業模式都是有疑問的。傳統企業轉型，方向并不是主要問題，關鍵是時間，能否在時間上搶占先機很重要。另外，CIO對CEO要有絕對的話語權。


恒大集團副總裁陳東峰

恒大集團副總裁陳東峰卻認為，傳統企業還沒那么糟糕，轉型阻力也沒那么大。在他看來，CEO以及各管理層對互聯網的了解在逐步進步，很多做法也在改善。傳統企業不管轉型還是優化創新，都是內在動力，需要企業CIO主動推動變革。


用友集團副總裁兼社交事業部總經理

從互聯網轉場到傳統企業的“兩棲人”龍庚對此更有感觸。龍庚認為，轉型很關鍵的一點是要發揮傳統企業的優勢，創業可以很灑脫，一切從頭開始，從零出發，守業卻很難。互聯網精神和從業者沖擊了整個傳統企業，公司文化遭受通緝，但是二者要包容，合作共贏才是真正的制勝法寶。

龍庚談到自己目前的工作重心就是在用友做一個社交與協同的APP，這個產品主要體現在三個方面，一個是融合，把用友生態、外部以及創業者的優勢資源整合成一個平臺，提供給用戶。其次是連接，把整合到的資源數據化，通過大數據、機器學習來給企業提供一些建議，比如工作時間安排、效率、整個企業的人力資源分布是否合理等。甚至通過智能分析，來決定哪些客戶是需要優先聯系的，多久聯系一次等，都可以通過這個APP去實現。