紅領集團創(chuàng)建于1995年，是青島一家民營服裝企業(yè)，生產(chǎn)經(jīng)營高中檔西服、襯衣及服飾系列產(chǎn)品為主。據(jù)央視新聞聯(lián)播介紹今年1到4月這家公司生產(chǎn),銷售和利潤指標都同比增長了150%以上，高收益源于他們用十年的時間研發(fā)出一套由不同體型，身材和尺寸集合而成的大數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)。在紅領車間，從流水線上產(chǎn)出的服裝都是完全不同的，實現(xiàn)了工業(yè)化批量生產(chǎn)。通過工業(yè)化的方式也能滿足個性化的需求，成為傳統(tǒng)制造業(yè)追求的一個方向，是信息化與工業(yè)化融合的典型案例。紅領試圖把新的信息化管理手段跨界融合數(shù)字化柔性化以及系統(tǒng)集成轉型智能制造

紅領是一個非常傳統(tǒng)的服裝企業(yè)，但它是屬于互聯(lián)網(wǎng)時代。傳統(tǒng)工業(yè)有了互聯(lián)網(wǎng)就有了一個蛻變的機會和可能，紅領的案例證明這不是一句虛的事情，是實實在在的事情。

紅領用了11年的時間，投入了一點錢，以三千人的服裝工廠做實業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)和傳統(tǒng)工業(yè)結合究竟有沒有出路？現(xiàn)在我告訴大家，紅領成功了。紅領是一家服裝企業(yè)，成立1995年，2003年開始轉型，轉做個性化定制的實踐和研究。我們在美國紐約市場做實驗，已經(jīng)完成了從每天一套，到現(xiàn)在每天兩千套件的過程，預計明年每天可能有兩萬件或者更多個性化定制的定單。

1、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)基礎就是信息化與工業(yè)化的深度融合。

信息化融入工業(yè)化，這是企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的基礎，更是個性化定制的基礎。

互聯(lián)網(wǎng)時代實實在在是適應個性化的時代，互聯(lián)網(wǎng)就是信息網(wǎng)絡，速度非常快，信息量非常大，人們知道的事情非常多。2005年以后，信息量比原來還要翻一倍，信息量更大，信息的透明加強。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的基礎就是信息化與工業(yè)化的深度融合，深度融合到什么程度？就是工業(yè)與信息驅(qū)動全價值鏈系統(tǒng)。紅領做的是完全的個性化，每件一個款式、標準、工藝、個性化需求等等，來自不同的國家和地區(qū)，需求完全不一樣，完成工業(yè)化的生產(chǎn)線，高效率的生產(chǎn)，效率和批量的效率，出來的產(chǎn)品各不相同。

2、工業(yè)化滿足個性化的智能系統(tǒng)。

用工業(yè)化的手段來制造個性化產(chǎn)品，除了信息化和工業(yè)化深度融合之外，一定要有方法，這個方法，在現(xiàn)在IT技術、信息技術發(fā)達，只要想實現(xiàn)，就一定可以實現(xiàn)。比如說數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)傳送、驗證的標準化、成熟化制度，數(shù)據(jù)分析、轉化等等，更重要的是所有員工都要在互聯(lián)網(wǎng)當中工作。紅領現(xiàn)在有三千多員工，100%都在互聯(lián)網(wǎng)操作，離開互聯(lián)網(wǎng)什么都沒有辦法做，員工要和市場實時同步交互。除了信息化、工業(yè)化、互聯(lián)網(wǎng)之外，一定有一個系統(tǒng)來支撐它。

3、組織再造，流程再造。

紅領的案例當中，組織一定是扁平的。海爾我們交流過多次，他的組織、流程的變革做的非常好，但是按照互聯(lián)網(wǎng)的要求，還是遠遠不夠的。紅領現(xiàn)在進行組織變革是硬著頭皮，組織和流程都要做到以定單來驅(qū)動，所以實現(xiàn)扁平化、流程化，最后出來的效果是工業(yè)商業(yè)一體化，去中間化。

傳統(tǒng)工業(yè)怎么生產(chǎn)？我們挖空心思研究生產(chǎn)，生產(chǎn)后找渠道商、代理商等等中間環(huán)節(jié)；然后訂貨、銷售。銷售壓價，扯來扯去工業(yè)沒有利潤，沒有利潤就不能創(chuàng)新，你要創(chuàng)新就要花錢，錢從哪里來？互聯(lián)網(wǎng)把我們這個環(huán)節(jié)的問題徹底解決了。

C2M——消費者驅(qū)動一點論，消費者把他的需求明確了之后，完全個性化的需求在平臺上明確了，就開始下單，后面就是價值鏈滿足需求。供應鏈就是滿足這個東西的價值，整個鏈條反過來滿足他，產(chǎn)生的結果沒有中間環(huán)節(jié)，消費者下單就完成交易了。消費者清晰知道所有信息，價格非常便宜，服務非常優(yōu)秀，這是流程再造。

4、可跨界復制推廣的方法論。

可跨界、復制、推廣是非常重要的一點。

紅領互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)模式是工業(yè)一體直銷模式，C2M的電商平臺，數(shù)字化3D工廠，紅領把工廠變成3D打印的概念。網(wǎng)絡有了需求，中間沒有環(huán)節(jié)，紅領的互聯(lián)網(wǎng)社會工業(yè)價值，對市場真的有價值嗎？工業(yè)是產(chǎn)生價值的表現(xiàn)，如果沒有工業(yè)的存在，其他的東西就非常困難了。社會價值在哪里？是傳統(tǒng)工業(yè)的轉型升級，工商一體化的徹底解決方案，工業(yè)一體化徹底解決方案是驅(qū)動流程再造。（張宇婷根據(jù)紅領集團董事長張代理在2014用友用戶大會發(fā)言綜合整理，未經(jīng)本人確認）

附：紅領數(shù)字化大工業(yè)3D打印模式

1、紅領將3D打印邏輯思維創(chuàng)造性運用到工廠的生產(chǎn)實踐中，整個企業(yè)就是一臺數(shù)字化大工業(yè)3D打印機，解決了個性化與工業(yè)化的矛盾，這也正是美國和德國正在研究中的解決方案。

2、數(shù)字化3D打印模式支持全球客戶DIY自主設計；款式、工藝、價格、交期、服務方式個性化自主決定，客戶自己設計藍圖。

3、實現(xiàn)了研發(fā)設計程序化、自動化、市場化的初步智能體系，計 算機系統(tǒng)建模、智能匹配，可滿足99.9%消費者個性化需求。

4、數(shù)字化3D模式，全程數(shù)據(jù)驅(qū)動，來自全球的所有信息、指令、語言、流程等通過智能體系轉換成計算機語言。

5、一組客戶數(shù)據(jù)驅(qū)動所有的定制、服務全過程，無須人工轉換、紙制傳遞、數(shù)據(jù)完全打通、實時共享傳輸。

6、全員在互聯(lián)網(wǎng)端點上工作，從網(wǎng)絡云端上獲取數(shù)據(jù)，與市場和用戶實時對話，零距離、跨國界、多語言同步交互。（來源：紅領官網(wǎng)）