個人簡介

徐新，上海市安裝工程集團有限公司信息總監。歷任建設設計、建筑施工項目管理、磁浮制梁工程生產等若干業務部門，負責企業信息化工作，組織開發企業的各項內部管理系統并形成行業管理原型模板。

獲獎理由

在信息化和管理水平較低的建工行業，他主持研發的建筑行業管理解決方案成為行業管理模式的原型，他在預算管理、項目管理等領域推廣的創新管理模式最終為建筑行業的項目周期管理提供了靈活性和延續性，并為后期的物業管理提供了數據支撐。

徐新：引領建工安裝行業的精細化管理

建工安裝行業一直面臨著高度復雜的施工管理與落后的管理模式之間的矛盾，一個幾百億的建筑施工項目，其管理往往精細到幾塊錢的螺絲釘，管理準確度要求高，而一般的ERP等管理系統都不適用于建筑行業。

作為行業中數一數二的領先企業，上海安裝工程集團有限公司（以下簡稱“上安”）正在通過IT應用創新來探索行業管理模式的變革。事實上，上安公司在建工系統內部算是IT應用比較全面深入的企業，上安信息總監徐新從2002年就開始推動信息化項目，其推廣的集中采購系統為公司降低了30%的成本。

上安開始信息化建設的時候，市場上并沒有一個完整的建工行業解決方案，徐新與建科院全作建立建工行業的管理原型，將定額管理整合到項目管理中，使項目管理可以做到輸入定額就可以得出項目預算，將設計圖紙拿出來就能得到三維管理模型，然后推算出所有工程量，形成建筑信息模型。所有的圖紙通過系統都可以出來三維圖，直觀好看并且富含很多細節信息。整個項目管理的效率迅速提升，管理者可以清晰準確的管控成本，而成本控制是施工管理的核心，這套管理模型在大多數設計院只能出二維圖的市場上迅速占到30%的市場份額。

徐新還推動用二維碼管理供應商的模式，每個供應商在認證后將相關所有信息做成二維碼，系統可追蹤到每個原料被用于哪個工程中的具體位置，這為后期的物業管理提供了數據基礎。

建筑信息模型和項目管理系統的結合，還給整個建筑項目周期管理提供了靈活性，對一些不愿公開工程信息的工程，經營者只要拿到建筑模型應可以把所有項目信息提供給自己的物業公司，對后期哪些部位的零件什么時候應提醒過期更換等提供數據支持，提升了建工安裝行業對項目生命周期管理的水平。