個人簡介

孫惠民，中石化森美（福建）石油有限公司信息管理處處長，在2007年～2012年，主導(dǎo)了國內(nèi)唯一一家省級成品油合資企業(yè)——中石化森美的標(biāo)準化運營管理模式的構(gòu)建工程，中石化森美以此起步逐步樹立了企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌、確立了差異化核心競爭優(yōu)勢。

獲獎理由

他在石化行業(yè)率先以集中、協(xié)同、共享的理念開展IT架構(gòu)設(shè)計， 利用“綜合協(xié)同管理平臺”對原有ERP、OA、ITSM、數(shù)據(jù)整合平臺等進行集成，并新建流程中心的BPM系統(tǒng)以及“經(jīng)營分析”的BI系統(tǒng)等應(yīng)用模塊，支持高層決策，把企業(yè)運營管理由職能管理提升到流程管理和智能管理的高度。

孫惠民：敏捷化和標(biāo)準化支持管理決策

成立于2007年的中石化森美（福建）石油有限公司（以下簡稱“中石化森美”）是國內(nèi)唯一一家省級成品油合資企業(yè)，由中國石化、埃克森美孚、沙特阿美合資成立。2012年，全年銷售成品油561.1萬噸，利潤12.6億元 。這家有外資血統(tǒng)的石化企業(yè)在中石化的省級公司里噸油成本、人均創(chuàng)效的能力均名列全國前列。

中石化森美對IT的戰(zhàn)略要求：敏捷化和智能化。如何通過系統(tǒng)快速的控制生產(chǎn)銷售過程，盡量避免人為因素的干預(yù)。對管理決策不要去拍腦袋，而是更應(yīng)該通過科學(xué)的手段去使決策正確。

中石化森美信息管理處處長孫惠民介紹，中石化森美之前的IT歷程比較分散，形成了一個一個孤島，ERP、OA、財務(wù)、ITSM等各個系統(tǒng)沒有很好的統(tǒng)一起來。為了提升企業(yè)執(zhí)行力和響應(yīng)速度，孫惠民帶領(lǐng)團隊進行業(yè)務(wù)流程的梳理，打造標(biāo)準化一體運營管理平臺。

流程梳理好了，標(biāo)準化一體運營管理平臺實現(xiàn)資金流、物流、信息流和工作流的合一，實現(xiàn)信息協(xié)同、人與事的協(xié)同，人與人的協(xié)同。 譬如現(xiàn)在做財務(wù)報銷，只需要在協(xié)同平臺上填好表，把票據(jù)上交。其他所有流程都在網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)走流程。網(wǎng)上流程自動進入ERP系統(tǒng)，相關(guān)責(zé)任人只要點擊一下電腦，自動打印憑證，然后直接把錢打入到銀行卡里。而過去，要自己拿著票據(jù)找一堆人簽字，一個人不在就要等待，流程漫長而不可控，而且不可追溯。

運營幾年來，標(biāo)準化平臺不但是一個用于管理的平臺，還是一個能提供決策支持參考的企業(yè)知識管理系統(tǒng)，為中石化森美的業(yè)務(wù)架構(gòu)提供決策支持、知識應(yīng)用及挖掘、商業(yè)智能、日常待辦處理、流程審批管控等一體化服務(wù)。（文/丁婭琳）