總部位于廈門的象嶼集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱“象嶼”）是一家以大宗商品采購(gòu)供應(yīng)及綜合物流服務(wù)、土地成片開(kāi)發(fā)及房地產(chǎn)、類金融服務(wù)及股權(quán)投資、區(qū)域開(kāi)發(fā)等為核心的多元化企業(yè)集團(tuán)。截至2012年底，象嶼集團(tuán)擁有90家企業(yè)，年?duì)I業(yè)收入359億元人民幣。

象嶼依賴多元化成功，也在多元化的道路上遇到管理難題。如何讓信息系統(tǒng)支持多種業(yè)務(wù)模式和多元化的發(fā)展，提供給用戶便捷的操作方案的需求呼之欲出。

2010年，象嶼集團(tuán)經(jīng)過(guò)充分調(diào)研與選型，最終選擇Oracle EBS作為集團(tuán)財(cái)務(wù)管控與大宗商品采購(gòu)供應(yīng)業(yè)務(wù)的核心ERP平臺(tái)，2011年，經(jīng)過(guò)一年的實(shí)施，項(xiàng)目于8月份成功上線，2年來(lái)，ERP在企業(yè)戰(zhàn)略、管理以及組織方面的價(jià)值逐步體現(xiàn)。

在象嶼這樣的多元化大型集團(tuán)企業(yè)里實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈服務(wù)信息管理平臺(tái)，滿足大宗商品采購(gòu)供應(yīng)及綜合物流服務(wù)對(duì)上下游供應(yīng)鏈整合的需要。集團(tuán)管控要求在全行業(yè)各部門得到規(guī)范，將管理的觸角延伸到各個(gè)層級(jí)，管理更加精細(xì)化。跨部門溝通協(xié)作得到較大改善。

象嶼集團(tuán)總裁助理林志勇表示，“象嶼的IT越來(lái)越了解業(yè)務(wù)。IT則要和業(yè)務(wù)共生，形成良好的生態(tài)圈，彼此互相影響。”象嶼的董事長(zhǎng)也已經(jīng)把IT部門當(dāng)成戰(zhàn)略部門看待。全力把新理念、新思想帶到這個(gè)企業(yè)里來(lái)。推動(dòng)整個(gè)企業(yè)不同層面的人。推動(dòng)企業(yè)的業(yè)務(wù)和不同層面的管理者。

近兩年來(lái)，IT在支持企業(yè)供應(yīng)鏈核心業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)，對(duì)象嶼集團(tuán)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型也起著積極推動(dòng)作用，特別是開(kāi)始在新的領(lǐng)域凸顯價(jià)值，如電子商務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用方面，成為重要的推動(dòng)力量之一。（文/丁婭琳）