作者:ITVALUE / 日期:2014-04-18
個人簡介
李西明,北汽銀翔汽車有限公司財務總監兼首席信息官。曾任職新疆石油管理局、重慶美源建設發展有限公司、重慶銀翔實業集團,管理過審計部、財務部、IT部,曾創業自辦重慶銘西商貿有限公司。
獲獎理由
他帶領IT部門在一家新興的、沒有任何信息化基礎的汽車集團,實施了覆蓋生產、采購等全部環節的信息集成統一平臺,提升執行力的同時,大大降低運營成本,也使得企業管理制度和企業文化得以固化。
李西明:IT推動管理落地
受低排量汽車消費購置稅減半、汽車下鄉等多項利好政策的拉動,包括小型轎車和小型面包車在內的中國微型車市場從2009年開始快速發展。以微型車生產、銷售為核心業務的北汽銀翔汽車有限公司(以下簡稱“北汽銀翔”)就誕生于這一時期。
北汽銀翔由北京汽車集團和重慶銀翔實業集團合資組建,2012年10月正式投產,公司的信息化建設幾乎與公司的成立、組建和運營同步發展。
在這樣一家新興的公司里,各部門高層和中層管理者來自不同企業,帶來不同的管理理念和企業文化。公司開展業務初期,不同管理理念與業務流程都影響著業務進度與辦事效率,公司希望能夠通過信息化建設來帶動業務的規范化。
在公司建立之初,財務總監兼首席信息官李西明帶領信息技術團隊規劃了整個集團的信息化建設方向和目標,從集團財務體系的高度規范企業主營業務流程,優化特殊業務流程,建立起主營業務流程標準與財務核算體系。
短短18個月,管理信息技術部實施了北汽銀翔三大公司(北汽銀翔整車、北汽銀翔發動機、北汽銀翔銷售)的PLM、ERP、SRM、DMS、MES五大系統以及之間的信息系統集成,搭建起一個集企業信息流、物流、資金流高度統一的業務集成平臺,將主營業務流程在系統中建立、優化和固化下來。
目前,北汽銀翔業務部門的計劃規范性文件都由管理信息技術部做,業務部門有特殊業務時也需要和信息管理部共同商討,盡量減少特殊業務或將特殊業務的流程規范到正常渠道中來。
除此之外,各個部門推行管理制度時,也需要由這個部門和管理信息技術部共同會簽后才能推進下一步。也正是因為如此,北汽銀翔的IT與業務融合程度很深,企業管理制度和企業文化也在信息化推進的過程中更好地落地與建立起來。(文/韓洋)