個人簡介

　　胡剛，江蘇新日電動車股份有限公司副總裁，負責公司戰略/運營/信息化/品牌企劃等工作。2008年，因圓滿服務北京奧運會而榮獲時任國際奧委會主席雅克·羅格、北京奧組委主席劉淇的感謝函及北京奧組委交通部的表彰獎狀。

　　獲獎理由

　　他帶領企業建立的一系列管理系統，實現了以客戶為中心的產品和零件的全生命周期和服務管理，核算一臺整車成本從原來的6小時縮短到10分鐘。企業因此實現了精準管理，達到110%以上的復合增長率。

　　胡剛：向精細化管理要效益

　　丁婭琳|文

　　1999年成立的新日電動車股份有限公司（以下簡稱“新日”）目前已經是中國電動車的一線品牌，成為北京奧運會、上海世博會、西安世園會簽約服務商和指定電動車供應商，是國內最重要的電動車研發、生產與銷售龍頭企業之一。在新日成立后10年間，一直保持高達110%的復合增長率。

　　在高速發展的形勢下，之前“野蠻生長”的新日更需要精細化更科學的管理變革。新日電動車的副總裁胡剛帶領團隊從2010年起建立以U9 ERP為企業核心資源管理系統，配以周邊輔助的PLM、eHR、CRM、售后呼叫中心、BI等系統，實現以客戶為中心的產品和零部件的全生命周期和服務管理。

　　胡剛不僅僅負責新日的IT，而且負責整個集團的市場、品牌和運營。這樣從企業運營和戰略的角度將IT融入業務的需求，并且更高效的匹配企業發展。

　　胡剛介紹，“這幾年我們利用用友U9實現集團產銷一體化、業務與財務一體化、異地多組織協同管理，有效促進了企業基于信息系統的管理變革，產生顯著的直接經濟效益每年數千萬元和難以估量的間接經濟效益。”

　　統一的IT應用平臺建立起來，簡化了新日的IT系統結構；實現業務與財務完全集成應用，數據完全共享，層層可追溯；推行全面預算管理，實現事前預算、事中控制、事后分析，減少費用支出，提高了經濟效益；通過業務流程優化與控制，讓新日實現從人治到法治的轉變。

　　現在的新日，人工核算一款整車成本從過去的6小時降至為10分鐘；董事長查復雜報表從之前的3～5天，變為3～5分鐘，自己就能查，極大地提高了決策的效率。