金吉達(dá)公司是全球最大的水果供應(yīng)商之一，作為一家傳統(tǒng)企業(yè)，金吉達(dá)公司的云計(jì)算應(yīng)用在公司全球2萬(wàn)名員工的管理和復(fù)雜的供應(yīng)鏈管理中發(fā)揮了重要作用（要知道鮮果行業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈效率有很高的要求）。

Kevin Ledford在金吉達(dá)公司CIO的崗位上已經(jīng)干了五年，他對(duì)云計(jì)算時(shí)代的傳統(tǒng)企業(yè)CIO提出了五大忠告，值得傳統(tǒng)企業(yè)CIO同行們借鑒，整理如下：

一、云計(jì)算優(yōu)先

對(duì)于新應(yīng)用,金吉達(dá)會(huì)立刻先嘗試SaaS云服務(wù)模式.例如金吉達(dá)很早就開(kāi)始使用Workday的云人力資源管理軟件管理北美員工的薪酬、項(xiàng)目管理、人力資源等。金吉達(dá)多年前就開(kāi)始使用SaaS云服務(wù)，最早部署的LeanLogistics運(yùn)輸管理系統(tǒng)。

雖然金吉達(dá)也在運(yùn)維企業(yè)內(nèi)部的私有云和IT系統(tǒng)，但是金吉達(dá)對(duì)新應(yīng)用的態(tài)度是盡量走SaaS和PaaS的道路。

SaaS的好處顯而易見(jiàn)，小企業(yè)也能在投入不多的時(shí)候享受到大企業(yè)的系統(tǒng)和功能，雖然SaaS服務(wù)商近來(lái)開(kāi)始傾向銷售長(zhǎng)期企業(yè)應(yīng)用合同，但Ledford認(rèn)為SaaS在軟件升級(jí)方面更加省心。

二、避免被供應(yīng)商鎖定

過(guò)去十年Oracle展開(kāi)了瘋狂的收購(gòu)，而金吉達(dá)作為Hyperion、BEA和PeopleSoft/JD Edwards的用戶，發(fā)現(xiàn)自己最終有可能被鎖定到一家供應(yīng)商。

“金吉達(dá)是個(gè)大品牌，但是我們的公司規(guī)模只能算是中等，年銷售額32億美元而已，我們不可能像美洲銀行和富國(guó)銀行那樣支使IBM這樣的大型供應(yīng)商，在這些供應(yīng)商那里我們可能并不是優(yōu)先級(jí)最高的用戶。”Ledford說(shuō)道。

金吉達(dá)努力擺脫被一家供應(yīng)商鎖定的局面，例如用Tidemark代替Hyperion。

三、搭建一個(gè)靠譜的中間件層

對(duì)于經(jīng)常收購(gòu)、兼并的企業(yè)，需要經(jīng)常整合新的IT系統(tǒng)。金吉達(dá)仰仗的是基于Java的WebLogic（被Oracle收購(gòu)）中間件。

四、別隨意拋棄舊應(yīng)用

過(guò)去80年進(jìn)銷存和財(cái)務(wù)應(yīng)用沒(méi)發(fā)生什么變化，為什么我們還要每隔10年就買一套新軟件來(lái)做同樣的事情？何況，一個(gè)好的中間件層能夠很好地整合遺留應(yīng)用和最新的SaaS應(yīng)用。

五、別相信CMO取代CIO的鬼話

一個(gè)好的CIO知道如何響應(yīng)內(nèi)部客戶的需求，只有當(dāng)CIO不能很好發(fā)揮作用的時(shí)候，才會(huì)出現(xiàn)CMO要上位的局面。

“如果你執(zhí)意要在企業(yè)內(nèi)部部署本地應(yīng)用而大家都不喜歡，那么其他部門就會(huì)想辦法自行解決。”Ledford說(shuō)道。

總之，如果CIO滿足人們對(duì)IT應(yīng)用的需要，就什么也不用擔(dān)心。（來(lái)源：CIO之友）