【1問】你的企業(yè)受互聯(lián)網(wǎng)影響有多大？

——有感于馬云談及傳統(tǒng)零售行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的競爭

話題發(fā)起人：李圓 ITValue主編

發(fā)起人觀點：互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)帶給企業(yè)的沖擊和變革遠比想象的快很多！現(xiàn)代商業(yè)認為理所應(yīng)當?shù)氖虑椋磥?0年都可能會被打破。企業(yè)的競爭對手都有可能來自現(xiàn)在絕對未知的領(lǐng)域。

倫知華（山東大海集團信息中心主任、東營昶岳電子商務(wù)有限公司副經(jīng)理）：不可否認的是電子商務(wù)運營模式的確顛覆了傳統(tǒng)零售業(yè)，沖擊了一大批傳統(tǒng)零售業(yè)，移動化、電子商務(wù)正吹皺一灣春水，攪動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)回歸實體經(jīng)濟...

丁春海（國機汽車股份有限公司 信息管理高級經(jīng)理）：在微博上看到轉(zhuǎn)載的一篇《財經(jīng)》上的文章《陳年：凡客首先是品牌公司 上市前不需要任何融資》，很有啟發(fā)。個人感覺，未來的零售業(yè)是什么樣，取決于商業(yè)模式的創(chuàng)新，取決于供應(yīng)鏈的成本、效率和質(zhì)量，而不是采用哪個渠道。

馬國海（弘毅投資 信息管理部-高級經(jīng)理）：最后還是O2O吧，線上與線下共存……

朱磊（紅星美凱龍·建設(shè)事業(yè)中心 執(zhí)行總裁助理辦公室-信息主管）：如果電子商務(wù)達到了市場占有率的50%，將意味幾乎所有的基礎(chǔ)商業(yè)瓦解，面臨超大面積失業(yè)率，沒有消費就沒有市場，這個是惡性循環(huán)。而且最終不是人控制了電腦，是電腦架空了人。

杜建成（原江蘇道吉面料有限公司IT總監(jiān)）：據(jù)我理解，我們現(xiàn)在所處的是信息社會，也許是到了大數(shù)據(jù)時代了。我不太能理解，信息時代以后是數(shù)據(jù)時代。一般來說，是先有數(shù)據(jù)，然后才有信息。數(shù)據(jù)或信息積累多了，我們可以從中挖掘出“知識”來。——自己不會挖掘，可以找人來幫助挖掘。

【2問】微信群，一個拙劣的發(fā)明嗎？

話題發(fā)起人：朱明生（州逸酒店和度假村集團副總裁）：

發(fā)起人觀點：微信對我的價值在于，結(jié)交新朋友，通知聚會地點，接收銀行等社會服務(wù)機構(gòu)的通知信息，等等。但絕對不適合進行類似于ITValue論壇這樣的主題討論。當然，我并非在否認微信的全部價值。它還是有價值的。例如：招行利用微信代替短信，給客戶發(fā)送消費提醒，節(jié)省了不少錢。一方面，我們要對新技術(shù)持積極的態(tài)度；另一方面，我們要反思所有的技術(shù)變革，看看是否真的有這個必要。在一個新的高度考慮問題。

秦登峰（天士力集團金士力佳友（天津）有限公司 電算部經(jīng)理）：社交、工作和生活全搬到微信上肯定是一場災(zāi)難，當大家的熱乎勁過去后，微信也自然會回歸到它應(yīng)該在的位置，只不過現(xiàn)在大家還在新鮮勁頭上。社交網(wǎng)絡(luò)一直在向其便利性不斷延伸發(fā)展，未來可穿戴的應(yīng)用普及也未必很久，這些對企業(yè)信息化，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷等必然既是挑戰(zhàn)，也是變革的動力。

馮太川（美國強生集團全球服務(wù)供應(yīng)鏈總監(jiān)（新加坡））：I fully agreed .. if we truly need to discuss something important, then either meet face to face and have a good discussion, or at least pick up the phone and have a good conversation ..

董勤林（金融街控股股份有限公司 IT經(jīng)理）：盡管有些新技術(shù)的出現(xiàn)不可否認地帶來了些負面作用，但它已經(jīng)切切實實地融入到人們的生活之中。可能我們要去做的，不是回到過去，或無視它的存在，而是合理地利用它、發(fā)掘它正面的價值。

姜正林（天獅集團 副總裁兼全球信息中心總經(jīng)理）：微信發(fā)明的一對一的溝通確實更方便些，但是數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)不好的時候，對事實性要求更高的通知，短信更有效，因為我曾經(jīng)吃過虧，一個重要的會議，竟然是被微信通知而錯過。

張京生（廣汽菲亞特汽車有限公司 信息技術(shù)部副部長）：沒有辦法，許多事務(wù)像毒品一樣有巨大的依賴性；對信息的依賴，將像對電和水的依賴一樣，變得無法脫離，變得無法逃脫，不管你愿意與否.....幸福也需要變得現(xiàn)實一些。

【3問】傳統(tǒng)IT要向互聯(lián)網(wǎng)學習什么？

話題發(fā)起人：韓洋 ITValue記者

張婉軍（特步（中國）有限公司 電子商務(wù)技術(shù)部經(jīng)理）：思維，規(guī)劃，策略，技術(shù)。

楊俊（中冶京誠工程技術(shù)公司 信息化部經(jīng)理）：互聯(lián)網(wǎng)軟件更多采用產(chǎn)品經(jīng)理+項目經(jīng)理+開發(fā)團隊+運營團隊的模式，采用火車模型發(fā)布模式，功能不一定最完整，但卻是最能滿足大多數(shù)人要求的最優(yōu)集合。產(chǎn)品經(jīng)理任務(wù)是探索產(chǎn)品的價值、可用性、可行性，開發(fā)人員不擅長用戶體驗設(shè)計，他們是實現(xiàn)模型，而用戶是產(chǎn)品概念模型。用戶體驗是交互設(shè)計，好的產(chǎn)品往往是運營出來而不是一次開發(fā)出來的。而企業(yè)管理軟件（項目型）更多是“市場營銷+開發(fā)團隊” 模式，開發(fā)人員基于一定的開發(fā)平臺或原有軟件模塊根據(jù)客戶需求，照樣畫葫蘆出來的。 軟件版本和文檔管理的好還行，否則很可能某個技術(shù)人員的離開會導(dǎo)致某家客戶的系統(tǒng)無法更新。

朱磊（紅星美凱龍·建設(shè)事業(yè)中心 執(zhí)行總裁助理辦公室-信息主管）：全球化-行業(yè)關(guān)聯(lián)性-行業(yè)定位-專業(yè)性-管理方式-平臺-數(shù)據(jù)-流程-界面。定位在哪里，產(chǎn)品就在哪里。

謝冬華（CCDI 應(yīng)用系統(tǒng)經(jīng)理）：企業(yè)軟件講究穩(wěn)定性，畢竟涉及到生產(chǎn)數(shù)據(jù)，一個不小心丟失了后果很嚴重。互聯(lián)網(wǎng)軟件講究易用，快速迭代。企業(yè)軟件可以從易用性方面去學學互聯(lián)網(wǎng)，今天的80、90后是主體，他們的操作習慣已經(jīng)被網(wǎng)絡(luò)時代寵壞了，他們會認為Oracle，SAP之類的操作是反人類的。

楊俊（中冶京誠工程技術(shù)公司 信息化部經(jīng)理）：反人類說法有點夸張，但現(xiàn)在很多領(lǐng)導(dǎo)用了智能手機和一些互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用后，確實也提出來為什么管理系統(tǒng)不能智能化一些、簡單一些，用戶體驗越來越是一個挑戰(zhàn)了。

方迅（蘇州諾華制藥 IT Head）：以后的新一代員工都是互聯(lián)網(wǎng)時代的產(chǎn)物，平時都是淘寶這些的，SAP之類的老古董界面，肯定不行了。