1. PC行業(yè)衰落 英特爾全球裁員5%

英特爾宣布今年將把全球10.7萬(wàn)名員工隊(duì)伍裁剪5%，個(gè)人電腦銷(xiāo)量下滑繼續(xù)威脅英特爾的盈利能力，并迫使該芯片巨頭把重點(diǎn)轉(zhuǎn)向平板等其他快速增長(zhǎng)的領(lǐng)域。
　　
面對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)英特爾在其歷史上曾經(jīng)大幅調(diào)整期勞動(dòng)力隊(duì)伍。去年9月，英特爾宣布將關(guān)閉位于馬薩諸塞州的一家老工廠，裁員700人。2006年為了對(duì)抗崛起對(duì)手AMD的挑戰(zhàn)，英特爾曾經(jīng)宣布裁員1萬(wàn)人，但至此之后英特爾一直在增加員工。
　　
英特爾已經(jīng)宣布今年把平板芯片出貨量翻四倍達(dá)到4000萬(wàn)顆，并將通過(guò)推出面向未來(lái)的移動(dòng)處理器爭(zhēng)奪市場(chǎng)，并且不惜自掏腰包推廣產(chǎn)品。英特爾計(jì)劃將補(bǔ)貼其客戶(hù)的研發(fā)和制造成本，這么做將讓2014年公司毛利率下滑1.5%

ITValue評(píng)論：

因PC行業(yè)衰落而裁員，英特爾不是第一家，惠普2014財(cái)年最終將裁員3.4萬(wàn)人，占員工總量的11%。轉(zhuǎn)戰(zhàn)全新市場(chǎng)采是老牌科技公司的出路，據(jù)悉英特爾CFO Stacy Smith已表示，英特爾將會(huì)增加在數(shù)據(jù)中心、低功耗芯片以及平板電腦領(lǐng)域的投資。

2. 12億美元建數(shù)據(jù)中心 IBM布局云計(jì)算

據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，IBM近日宣布，將斥資逾12億美元在五大洲新建15個(gè)數(shù)據(jù)中心，以拓展云服務(wù)，覆蓋新客戶(hù)和市場(chǎng)。IBM新數(shù)據(jù)中心將位于華盛頓特區(qū)、達(dá)拉斯、墨西哥城、中國(guó)大陸、中國(guó)香港、倫敦、日本、印度和加拿大。IBM還計(jì)劃在2015年在中東和非洲新建數(shù)據(jù)中心。

IBM稱(chēng)，這筆投資將使得今年IBM的數(shù)據(jù)中心總量增加到40個(gè)，旗下云服務(wù)公司SoftLayer的云存儲(chǔ)空間增加一倍。IBM還表示，該公司在交付云服務(wù)時(shí)將使用SoftLayer的網(wǎng)絡(luò)托管技術(shù)。自從收購(gòu)SoftLayer后，IBM云服務(wù)已經(jīng)新增了2400個(gè)新客戶(hù)。

ITValue評(píng)論：

IBM投身巨頭做云計(jì)算陣營(yíng)是抓住技術(shù)潮流的必然。但老牌企業(yè)能否成不僅需要挑戰(zhàn)自己，還涉及太多的技術(shù)、運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)、合作伙伴外界因素。除了在技術(shù)上建設(shè)更強(qiáng)大的數(shù)據(jù)中心外，如何做出真正意義上的云計(jì)算才是值得期待的。

3. 谷歌進(jìn)軍硬件市場(chǎng) 成為新時(shí)代的GE

近日，《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志在題目為“谷歌：新通用電氣”(The new GE: Google, everywhere)的文章中稱(chēng)，在軟件市場(chǎng)取得成功后，谷歌近期又通過(guò)一系列并購(gòu)進(jìn)入硬件市場(chǎng)，儼然成為了“新通用電氣”。

谷歌最近并購(gòu)的是智能恒溫器及煙霧探測(cè)器制造商N(yùn)estLabs。谷歌本周一宣布，將以32億美元現(xiàn)金收購(gòu)NestLabs。谷歌還收購(gòu)了幾家機(jī)器人公司，其中包括BostonDynamics。與此同時(shí)，谷歌工程師們還在加緊研發(fā)無(wú)人駕駛汽車(chē)和谷歌眼鏡(Google Glass)。

通用電氣早期產(chǎn)品擁有一個(gè)共同特點(diǎn)：均為電氣化產(chǎn)品。在當(dāng)時(shí)，這還屬于一個(gè)新興領(lǐng)域，亟待拓展。而谷歌硬件業(yè)務(wù)也有一個(gè)共性：數(shù)據(jù)。收集和分析數(shù)據(jù)，以此來(lái)提高設(shè)備的智能化。

ITValue評(píng)論：

如今互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司已戰(zhàn)勝傳統(tǒng)公司成為科技新寵。為什么？其一是互聯(lián)網(wǎng)公司對(duì)數(shù)據(jù)高度挖掘利用。其二是傳統(tǒng)公司無(wú)法比擬的用戶(hù)思維。其三是創(chuàng)新性的商業(yè)模式。但谷歌之類(lèi)的巨頭也將面對(duì)一系列挑戰(zhàn)，如何有效整合并購(gòu)業(yè)務(wù)，如何挑戰(zhàn)用戶(hù)隱私問(wèn)題等等。