王堅帶給阿里的絕對不僅僅是“去IOE”，而是把云計算真正植入阿里基因。王堅認為：“在量子計算實現(xiàn)之前，云計算也只是一個階段性的產(chǎn)物。用云計算的本質(zhì)是‘用互聯(lián)網(wǎng)’，云計算對傳統(tǒng)企業(yè)最大的價值在于把業(yè)務(wù)搬到互聯(lián)網(wǎng)，使企業(yè)真正向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。”

2008年，王堅加盟阿里巴巴成為集團首席架構(gòu)師，即現(xiàn)在的首席技術(shù)官。這位前微軟亞洲研究院常務(wù)副院長被馬云定位為：將幫助阿里巴巴集團建立世界級的技術(shù)團隊，并負責集團技術(shù)架構(gòu)以及基礎(chǔ)技術(shù)平臺搭建。王堅發(fā)現(xiàn)阿里巴巴原有的技術(shù)架構(gòu)和體系已經(jīng)不能支持這樣一家企業(yè)面向互聯(lián)網(wǎng)的快速擴張，果斷提出了“去IOE”（在IT建設(shè)過程中，去除IBM小型機、Oracle數(shù)據(jù)庫及EMC存儲設(shè)備）的想法，并開始把云計算的本質(zhì)，植入阿里IT基因。

“去IOE”戰(zhàn)略的價值在于將阿里IT發(fā)展策略從依賴“商業(yè)軟件”、到擁抱“開源軟件”最終演變?yōu)閾碛袕姶蟮淖灾骷夹g(shù)和云計算服務(wù)能力。這不僅需要王堅為自主技術(shù)的發(fā)展冒IT治理風險，還意味著要對整個IT團隊技術(shù)、方向的重新定位。

2009年，阿里云成立，阿里自有云技術(shù)開始向外輸出。王堅同時兼任阿里云計算公司總裁，從無到有將阿里云延伸到政務(wù)、教育、金融、互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)等各行業(yè)領(lǐng)域。工程心理學出身的王堅，用魔幻現(xiàn)實主義色彩帶領(lǐng)著團隊，所有的阿里云產(chǎn)品在內(nèi)部被冠以傳統(tǒng)神話中神的名字：阿里云的核心技術(shù)引擎被命名為“飛天”，一位親水的神仙；協(xié)同調(diào)度系統(tǒng)稱為“女媧”；“分布式文件系統(tǒng)”叫做“盤古”等等。

阿里云自主研發(fā)的“飛天”云計算平臺，以公共云計算服務(wù)的方式對外提供云計算商業(yè)服務(wù)，靈活的IT支撐起阿里集團的業(yè)務(wù)閃變。2013年“雙十一”，支付寶成交金額達到350.19億元。在這背后發(fā)揮巨大作用的是王堅帶領(lǐng)團隊研發(fā)的飛天5K——飛天云計算平臺的單集群的服務(wù)器規(guī)模達到了5000臺，這是中國互聯(lián)網(wǎng)公司首次向外公布單集群規(guī)模達到了5000臺。在這一平臺上，有服務(wù)淘寶的數(shù)據(jù)開放平臺，以及包括阿里金融所有的數(shù)據(jù)處理業(yè)務(wù)。此外，將淘寶賣家搬上阿里云的“聚石塔”和將銀行系統(tǒng)搬上阿里云的“聚寶盆”項目有力地支撐了“雙十一”業(yè)務(wù)。

在王堅眼里云計算是一場革命，是一場用服務(wù)顛覆傳統(tǒng)軟件硬件時代IT建設(shè)舊思維的革命。王堅這樣概括“去IOE”運動和阿里云之間的關(guān)系：“去IOE”徹底改變了阿里集團IT架構(gòu)的基礎(chǔ)，是阿里擁抱云計算，產(chǎn)出計算服務(wù)的基礎(chǔ)。它的本質(zhì)是分布化，讓隨處可以買到的Commodity PC架構(gòu)成為可能，是云計算能夠落地的首要條件。