傳統企業互聯網化——什么是互聯網化？如何互聯網化？傳統企業應該向互聯網公司學什么？

2013年10月25日，傳統企業互聯網化轉型系列論壇之華南站，ITValue攜手中國南方航空公司，共同探討如何用互聯網化的精神重塑企業IT，并運用更廣泛的社會資源來完成自身競爭力的構建。

中國南方航空公司總信息師、ITValue廣東分會理事長胡臣杰在開幕致辭中講到：IT行業是公認的變化最快的行業，IT從業者也是痛并快樂著。傳統企業的IT從業者，必須接納數字顛覆者的精神，最終顛覆我們自己。自己不顛覆，別人就會顛覆我。我們唯一的選擇就是，參與其中。互聯網與傳統行業碰撞融合，深刻影響我們每個人的生活。但是互聯網仍舊處于少年階段，兇猛的跨界與顛覆。我們必須以互聯網的精神重塑企業基因。

商業價值雜志總經理、ITValue發起理事萬寧在開幕致辭中講到：互聯網不是在挖墻腳，是帶著現代化工具來拆圍墻。當病歷公開，醫生可以多點執業的時候，醫院的圍墻就沒有了。

國信證券首席工程師、證券業專業技術委員會主任委員廖亞濱分享傳統金融企業的互聯網轉型思考，企業必須順應互聯網發展趨勢，在保持現有特色的基礎上逐步變革、持續優化。互聯網在重新劃定邊界：監管邊界、業務邊界、技術邊界。面對新的業務邊界，企業可以分為兩類：被動型（投降派，只想憑借手頭的資源傍大款），主動型（反抗派，找出自身獨特優勢與價值借助互聯網打破邊界）。因此，企業需要走出IT范圍，跨入企業業務邊界。利用信息技術工具去完成對企業業務邊界的再造。

廖亞濱認為，傳統企業要學習互聯網的行業經驗：1、草根精神、平等協同。2、以客戶為中心，通過產品設計和流程梳理不斷提升用戶體驗。3、低成本建設和運營。
騰訊云副總經理紀順友在題為《云給傳統企業帶來的創新機會》的主題演講中講到，騰訊正在全面云化。騰訊也在轉型，關注用戶體驗，用數據來PK，所有人都是產品經理，做好用戶體驗再賺錢。事實上，騰訊代表互聯網思維，對于傳統行業的所有現流程都提出質疑，重新思考這是不是用戶真正需要的——去中介，end 2 end。

香港交易與結算所有限公司總裁高級顧問李大鵬則從達爾文的進化論談互聯網生態突變，認為互聯網要了一些人的命，也催生了更多新生命。今天的前沿技術將在未來顛覆我們今天的所有，掌握數據背后的邏輯是CIO的未來。數據變信息，信息變決策，決策變行動，讓改變真正發生，讓CIO推動商業價值實現。

恒大地產集團有限公司副總裁陳東鋒在分享了恒大集團互聯網的探索與實踐后，直接借用馬云的一句話來闡述互聯網對傳統企業的影響：“醒的太晚就不要醒了，直接送火葬場，免得醒過來痛苦。”