奇虎360董事長周鴻袆：傳統企業向互聯網轉換，不是說就要進行巨大投入，采取做平臺化的策略規劃。互聯網企業中有很多例子都表明不需要這樣的策略。互聯網能夠對用戶體驗產生巨大改善，最后對用戶行為產生影響，這種自上而下的創新才是應該借鑒到傳統企業中去的。現在很多CIO都在轉型，CIO實際上是代表企業通過互聯網去面對用戶，去了解更多用戶的需求，所以要把用戶至上變成一種價值，而不是一種口號。

現在很多用戶免費用一些產品的時候，他會考慮你產品的改進他會考慮你的數據。不能理解免費，就不能理解開源。這個用經濟來解決是解釋不通的,所以要用一種新的思路來看用戶和企業之間的關系。很多人都在說要練“葵花寶典”，但后面還有八個字，就是“即使自宮，未必成功”。其實互聯網不一定要花很多錢，有的時候就是一點點投入，應該多想想怎樣能給用戶帶來比較好的體驗，或提供一種功能，不要著急想商業模式。


阿里云總裁王堅：大家的確要花一點時間想一下互聯網對我們的影響，其實是一定超出今天可以看到的影響的。如果你想清楚了，認為互聯網有這么深遠的變革，那么大家一定要看到細節是很重要。但是這個細節不是一個新的掙錢的工具，而是能夠讓人的生活發生非常大的變化的東西。歷史發展的變革是從一個小小的細節中開始的。

H3C副總裁王巍：互聯網對我們有多大的沖擊？其實大方向已經很清楚。在互聯網平臺，IT是很多企業的核心。實際上我們可以大膽的把一些專業的事情交給更專業的人去做，那么我們可以集中精力去做核心的事情。

中國南方航空CIO胡臣杰：王堅博士剛才講的信息化從數字化到“在線”的變化確實給我們這個行業帶來太多變革。那時候我們帶團隊無意中把普通的機票演變成了數字化機票，就是順應這樣的變化。航空公司，一直是很高端的，其實我們確實是一個苦力活，平均下來我們這個行業每段航程的盈利是買一杯咖啡的錢。閑著這里面就是一種傳統的思維，我們是按照你來買機票我們把你從而A運到B的這樣一個關系，但是我們現在可以換一下角度去考慮。

長安汽車副總裁馬軍：CIO在傳統企業里面是一個另類，但是在互聯網上他們又是一種投影。所以把傳統企業的想法和互聯網企業的想法融合起來是我們傳統企業的需要做的事情。

富士通中國CEO石豐瑜：我在富士通21年了，7月1號開始我面臨一個戰略抉擇就是“云”。一開始我跟公司的宣傳公關都做很多的思考，我們講云嗎？因為不講云我們就落伍了，但是過了一段時間之后，我不這么想了。三年、四年后我原先的那些客戶還再不在?三年以前需要什么東西，而現在我需要什么東西？我其實應該對這些做一個規劃。
互聯網是一個必定要走的進程，不過有兩個問題，一個是時間，另一個是“舍得”。我今天來最大的收獲就是時間到就“收手”，但是這個不是那么容易做到的。我相信不僅要創新，還要做自我催眠。