2013年5月18日，ITValue攜手陜西CIO小圈子，聯合舉辦了“制造業轉型升級中國行系列論壇”之西安站研討會。以下是會議現場精彩觀點摘要：

會議主題：聚焦物聯網，深度探析“物聯網支撐下的裝備制造產業鏈轉型升級與綜合服務體系打造”。

裝備制造業面臨著前所未有的生存壓力：1、市場地位下降——遠離客戶，多次被選擇；2、低成本競爭激烈——產能過剩、低成本對手；3、傳統市場相對飽和——需求下降，市場容量減少。制造業的困境很大程度來自于距離客戶越來越遠，如果誰還認為一線就是生產車間，那就完蛋了。

裝備制造業打組合權才有話語權：企業要從制造商、集成商、服務商、運營商等單一市場角色實現轉換，應該“組建集核心制造商、集成商、服務商、運營商于一體的綜合性的群體”。綜合一體化的終極角色，才能以全面優勢獲取超額附加值、超強競爭力。用組合拳來獲取話語權，有話語權才能創造更大的商業價值！

信息化使制造業懸絲診脈成為可能。在解決管理挑戰中，IT大有可為?！栋⒎策_》應該成為IT人員最特別的教材。

Rolls-Royce公司對賣到全球的發動機進行管理，服務收益遠高于賣發動機的收益，這就是制造業轉型升級的IT價值呈現！

華為集團內部IT，強調信息化與業務深度融合的理念。IT就是華為的生產力，信息化有效支撐了華為公司的卓越運營與科技創新。華為業務變革的指導原則:1.聚焦業務主流；2.七個反對原則；3.僵化，固化，優化。

與業務變革、流程化建設緊密集合的IT給業務帶來最大價值。華為每年信息化投入占總收入的1%。華為IT變革管理委員會，任正非親自做了3年會長，這才是一把手工程。

華為IT管理的十大核心理念：1，IT是企業的核心競爭要素, 是技術創新引導者；2，集中控制、分散資源是華為IT管治的基礎選擇；3，與業務變革、流程化建設緊密結合的IT給業務帶來最大價值；4，建立與公司發展相適應的流程與IT變革管理架構與決策體系；5，流管理：以規則的確定性對付結果的不確定；6，僵化、固化、優化；7，架構和軟件包驅動，堅持主干簡潔、末端靈活；8，基礎和平臺建設適度超前；9，誰受益，誰承擔；10，IT價值和運營績效的管理。

現場互動討論一：裝備制造業的經驗和理念的擴散——如何把這些應用于醫藥制造行業？醫藥行業不僅要檢測設備，還要檢測設備運行的環境。環境檢測難度較大。

現場互動討論二：信息安全問題——探討信息安全，首先區分哪些信息是需要安全保密的。安全和易用總是一對矛盾，需要合理的平衡點。保密的討論又回到信息化從業人員的職業道德問題了。

現場互動討論三：定制開發與引進成品軟件——如何抉擇？陜鼓經驗：采用SOA架構，定制開發，黑匣子式的外包式開發，源代碼版權歸陜鼓所有。

微信群同步討論要點：中國是制造大國，但還不是制造強國。過去的粗放式發展模式已經遠不能滿足和支撐企業的發展，需要通過更多信息化的手段、互聯網的業務模式來提升企業的研發、制造、銷售和服務的能力，從而提升核心的競爭力。從資源消耗型和低價轉向價值創新型，這是一個艱苦的轉型過程。

對“制造”這個概念本身的認知，也需要與時俱進。需要重新定義，引入更多新時代的概念和理念，制造已經不僅僅是生產的過程。

信息化應該成為未來制造業的核心生產力。

中國的制造業經歷了30多年的改革開放，已經形成了一批以家電、重型機械、通訊設備為代表的大型企業。他們是否能夠華麗轉型將會對整個中國的制造業產生決定性的影響。