2013年4月26日，中國(guó)優(yōu)秀的商業(yè)管理雜志《商業(yè)價(jià)值》攜手中國(guó)最大的CIO實(shí)名社區(qū)ITValue，聯(lián)合主辦制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中國(guó)行系列論壇深圳站研討會(huì)，攜手CIO與企業(yè)業(yè)務(wù)高管，走進(jìn)華為集團(tuán)，共同探討中國(guó)制造企業(yè)如何從IT轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，釋放IT價(jià)值。

在制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的進(jìn)程中，CIO和信息化戰(zhàn)略成為了具有突破性的動(dòng)力和支撐點(diǎn)。得益于新技術(shù)的應(yīng)用，珠三角這個(gè)中國(guó)制造業(yè)的中心區(qū)域，在全面提升企業(yè)管理績(jī)效的同時(shí)，還在新的產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)環(huán)境下重新定位并構(gòu)建新的競(jìng)爭(zhēng)力量。

中國(guó)南方航空公司是全球第三大航空公司，其IT部門在企業(yè)發(fā)展中一直發(fā)揮著舉足輕重的作用，創(chuàng)造出了諸多行業(yè)第一。比如，電子客票、自助值機(jī)、網(wǎng)上值機(jī)、電子登機(jī)牌，等等這些都引領(lǐng)著行業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展。從2013年1月30日發(fā)布第一個(gè)版本，南航微信的粉絲每天以4500—5000人的速度增長(zhǎng)。從機(jī)票驗(yàn)證到微信值機(jī)，再到微信登機(jī)牌，以及自主行李追蹤、貨單查詢，等等服務(wù)都可以通過(guò)微信來(lái)實(shí)現(xiàn)。這不僅為企業(yè)節(jié)省了巨大的成本，而且拓展了渠道和市場(chǎng)，提升了服務(wù)品質(zhì)。“對(duì)南航而言，微信的重要程度，等同于15年前南航做互聯(lián)網(wǎng)。”南航總信息師胡臣杰說(shuō)道。

“信息化建設(shè)有效支持著華為公司成長(zhǎng)世界500強(qiáng)企業(yè)。”華為公司CIO周良軍說(shuō)道。除了分享華為桌面云、信息安全等華為外，周良軍還分享了華為IT管理的十大核心理念：

1，IT是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)要素, 是技術(shù)創(chuàng)新引導(dǎo)者；2，集中控制、分散資源是華為IT管治的基礎(chǔ)選擇；3，與業(yè)務(wù)變革、流程化建設(shè)緊密結(jié)合的IT給業(yè)務(wù)帶來(lái)最大價(jià)值；4，建立與公司發(fā)展相適應(yīng)的流程與IT變革管理架構(gòu)與決策體系；5，流程管理：以規(guī)則的確定性對(duì)付結(jié)果的不確定；6，僵化、固化、優(yōu)化；7，架構(gòu)和軟件包驅(qū)動(dòng)，堅(jiān)持主干簡(jiǎn)潔、末端靈活；8，基礎(chǔ)和平臺(tái)建設(shè)適度超前；9，誰(shuí)受益，誰(shuí)承擔(dān)；10，IT價(jià)值和運(yùn)營(yíng)績(jī)效的管理。

在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，制造業(yè)信息化的創(chuàng)新點(diǎn)何在，成為了CIO普遍面臨的問(wèn)題。圍繞這一話題，CIO們轉(zhuǎn)開了一場(chǎng)頭腦風(fēng)暴，共同探討如何迎接先進(jìn)制造和虛擬制造的挑戰(zhàn)。“從廣義上來(lái)說(shuō)，所有的企業(yè)都是制造業(yè)，都是在制造產(chǎn)品，或者服務(wù)。”廣東珠江投資控股集團(tuán)信息科技公司總經(jīng)理阮闖，作為主持人先給出了自己的定義。

在討論中，邁瑞醫(yī)療國(guó)際有限公司首席信息官吳慶贇認(rèn)為：“信息化不僅可以節(jié)省成本，提升效率，還可以創(chuàng)新、創(chuàng)造價(jià)值。通過(guò)信息技術(shù)能夠幫助公司管理和利用好最貴的資產(chǎn)——研發(fā)。”周良軍根據(jù)華為的具體情況可進(jìn)一步補(bǔ)充說(shuō)道：“通過(guò)信息化提升全球運(yùn)營(yíng)效率，提升利潤(rùn)率。”

華為集團(tuán)全球行銷行業(yè)解決方案部總經(jīng)理傅軍認(rèn)為：“虛擬制造是制造業(yè)轉(zhuǎn)型的一個(gè)方向，分兩塊。一是虛擬化制造企業(yè)，二是虛擬化制造的技術(shù)。IT要成為業(yè)務(wù)創(chuàng)新的引領(lǐng)者，而不是成為輔助者。IT人要勇敢的擔(dān)起這個(gè)職責(zé)，要往前走一步，不能甘于做配角。”