“因人設崗”還是“因崗設人”？很多經典的管理書籍都對“因人設崗”予以否定，而“因崗設人”一直扮演著主流角色。在現代企業中，人不僅僅是企業的核心資源，也是企業發展的關鍵因素。在企業組織中，人的作用被推到了前所未有的高度。在現階段，“因人設崗”是否依舊不合時宜？

在ITValue社區，自話題“‘因人設崗’是個偽命題嗎？”發布以來，得到了CIO們的廣泛關注：話題頁面瀏覽量超過700次，有效評論達到60余條。從現階段的投票結果來看，92%認為這與企業發展階段和企業自身特點有關，籠統的講是因人設崗還是因崗設人是沒有意義的，直接否定“因人設崗”者僅占8%。

在正常情況下，無論因人設崗還是因崗設人，其根本無非是因為組織有這個崗位所承擔的職責需求以及需要這個崗位所創造的價值而已，區別在于：因人設崗——因為組織內某一個人的某些技能而發現原來組織的確需要其創造的這個價值且這個價值高于其原先創造的價值；因崗設人——因為某些人發現組織需要某種價值而去尋找某個能創造這種價值的人。

當知識性工作越來越多、越來越復雜；對工作的要求越來越軟、越來越主觀；對工作成果的評價需要越來越全面的考量和越來越長的時間去驗證，人已然成為最大的也是最關鍵的變數——越來越多的事情即使外部條件完全相同，僅由于從事者不同就可能導致結果千差萬別。在這種情況下，更多是用人做事，而不是因崗擇人。但是，“因人設崗”也是對企業管理水平和應變能力的重大考驗，所以要慎重使用。

無論是因人設崗還是因崗設人，其最終結果都是人崗匹配，為企業創造價值，符合企業發展目標。以下是一些社區內CIO觀點的摘錄：

8%——支持：因人設崗是個偽命題

CIO觀點摘錄：

CIO如是說之一：從經典的管理書籍上都是否定因人設崗的，經典都經得起時間的考驗，而人往往被認為是是最不穩定的因素，所以從企業架構和長久營運這個角度看，的確不適合因人設崗。

CIO如是說之二：是偽命題：之亂之源！（企業管理亂象之源之一就是因人設崗。）

CIO如是說之三：當公司具備相當規模并且長時間規范運作時，這種現象弊要遠遠大于利。利弊暫且不講，單說這種現象若以某種形式且在具一定規模的企業中實體運作的話，必是對規范操作者的傷害。

42%——反對：因人設崗不是偽命題

CIO觀點摘錄：

CIO如是說之一：為留住人，或提拔人，或平衡關系，因人設崗是需要的，也是普遍的事情（大中企業）。

CIO如是說之二：只要不影響業務流程怎么搞都可以。影響業務流程的話大家坐到一起聊聊。

CIO如是說之三：這可以看做是“引入新血液進行新嘗試”的一種方法，進行小范圍不定期地特殊人才的招攬開展新領域的摸索和試點，尤其在尋求突破的企業可以這么做。如果事實證明此類人有存在價值，則以此為模型設立正式崗位，招攬類似人才進入企業，并以前期摸索試點的結果為經驗，進入實踐和擴展階段。

50%——中立：不好說，得具體問題具體分析

CIO觀點摘錄：

CIO如是說之一：從管理的角度來看，沒有錯與對，只有合適不合適。對于這個話題，我覺得要先看看所處的現狀，如果是為了解決某些特殊的問題，特事特辦還是勉強可以說得過去的，否則，就值得斟酌了。

CIO如是說之二：我覺得這個跟企業實際發展階段有關。如果是創業初期的企業，因人設崗是可行的，因為企業本身發展就沒有明確的體系，這個時候針對有能力有素質的人設置能發揮其能力的崗位，我覺得是有利于企業發展的。但如果企業發展到一定階段，進入成長期，這個時間，我覺得再談什么因人設崗就有些有偽命題的意思了。

CIO如是說之三：人是最復雜的，人的特點是具有主觀能動性、具有某些難以改變的特質、優點及缺點。因人設崗這個說法極端，但否定人的因素，單獨講因崗取人也是極端的，尤其是在解決內部員工資源配置的時候。應當充分考慮人——這個企業中最重要的資源——的具體情況和業務目標之間的關系，再設計崗位和搭配班子。這樣做是比較務實的。單純講因人設崗或因崗取人都偏于片面。