某公司開大部門的年度總結大會，董事長對其他部門都寄予具體的希望與要求，但是對信息部門卻只字未提。私下里信息部的同事都認為董事長對信息部不關注、不重視。此前公司最高層領導重視IT的很大一部分原因是公司上市。

對于IT管理者來說，如何讓最高層領導重視IT，如何讓IT團隊不失去激情？

答案總結

1、領導不重視IT，但不可能不重視業務，可以聯合業務部門一起推動。如果業務部門也不認可，但這個部門是否值得存在就需要懷疑了。

2，領導不重視IT，是因為領導沒有看到IT對業務的推動作用，需要增進溝通。

如果CIO直接向最高領導匯報工作，那么可以在日常工作中不斷的灌輸，慢慢地與他取得共識。如果CIO不直接向最高領導匯報工作，獲得業務部門的支持尤為重要，CIO的直接領導也需要別的領導對他的支持，并為CIO在最高領導那里爭取資源。

3，抓住信息化推進機遇很重要。

當管理和運營急需信息化支持時。一個單位或一個部門在運轉順暢時可能并未體會到信息化的重要性和緊迫性，當管理和運營遇到困難時，如果能夠適時提出解決方案和應用系統，不但能夠很快被采納，而且實施的效率和效果也會好得多。

當重大活動急需信息化支撐時。隨著信息化的重要性被各級領導逐步認識，在一些重大活動中信息化往往是展示企業形象和參觀的重要內容，這時領導們通常都會高度重視并親自抓落實，如果能夠抓住這些機會并提出很好的解決方案，往往會起到事半功倍的效果。

4，別人重視與否不重要，IT團隊要自己重視自己，作為IT管理者，要把技術與管理銜接起來，讓其他管理人員專注業務，這需要IT管理者既要有敏銳的洞察力，同時還要有高度的執行力。

5，IT部門在推動企業信息化的同時，也要做些事情以充分展示IT價值。