ITValue社區(qū)

人才培養(yǎng)速度跟上企業(yè)發(fā)展的遠景和擴張步伐?

作者:ITValue秦麗|編輯 / 日期:2011-10-10

面對日益復(fù)雜的市場競爭環(huán)境,風(fēng)起云涌的商業(yè)格局,人才儲備的戰(zhàn)略重要性在業(yè)界達成廣泛共識。但如何保證人才培養(yǎng)速度跟上企業(yè)發(fā)展的遠景和擴張步伐,如何真正實現(xiàn)有效的人才儲備,除了需要集思廣益之外,更需要企業(yè)高層將其作為重要課題,提上日程。

根據(jù)Hay(合益)集團近期的調(diào)研結(jié)果顯示,亞洲CEO面臨的三大挑戰(zhàn)分別是人才、商業(yè)增長及創(chuàng)新。市場上優(yōu)質(zhì)人才的稀缺讓CEO們更傾向于在企業(yè)內(nèi)部發(fā)掘人才。Hay(合益)集團大中華區(qū)副總裁梁星暉認為:“企業(yè)培養(yǎng)后備人才,需要后中爭先,備中求戰(zhàn),即提前計劃,提前創(chuàng)造機會讓儲備人才積累實戰(zhàn)經(jīng)驗。對此,企業(yè)需要掌握三大火候:速度、轉(zhuǎn)型和數(shù)量。”

好的人才儲備,在速度方面要求企業(yè)早行動,早體驗、早發(fā)現(xiàn)、早領(lǐng)航。一組領(lǐng)先企業(yè)和其他企業(yè)的數(shù)據(jù)表明,20家優(yōu)秀企業(yè)中有62%的企業(yè)將為中層管理者提供領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展列為首要工作重點,而這一比例在普通企業(yè)中僅為37%。梁星暉強調(diào)說“很多企業(yè)陷入只為高層領(lǐng)導(dǎo)提供領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的誤區(qū)。實際上,只有為下一代領(lǐng)導(dǎo)人的培養(yǎng)投入金錢與時間,才能確保企業(yè)擁有一個連綿不斷的人才庫。”此外,企業(yè)還應(yīng)提前創(chuàng)造機會讓優(yōu)秀人才參與未來,始終關(guān)注發(fā)掘高成長性人才,及早給到支持和反饋,助其成材。

人才儲備的成功與否,還需要把握“轉(zhuǎn)型”的火候。企業(yè)高層要在行動力和意識層面轉(zhuǎn)型,以身作則,敢當“領(lǐng)跑者”;企業(yè)要從頂層開始重視領(lǐng)導(dǎo)力,投入資源,充分激發(fā)一線經(jīng)理成為人力資源的首要工作者;而員工則要敢于直面變化,挑戰(zhàn)自身的潛能,從而形成組織和員工的良性互動。

成就人才儲備的第三大關(guān)鍵因素是數(shù)量(規(guī)模)。梁星暉談到,孤掌難鳴,企業(yè)成長有賴于一線經(jīng)理的成功轉(zhuǎn)型,繼而帶動團隊成長。只有實現(xiàn)人才培養(yǎng)的規(guī)模效應(yīng),才能為企業(yè)長足發(fā)展提供腦庫支持。

中國國際航空股份有限公司資深副總裁賀利認為:“國際化企業(yè)的持續(xù)發(fā)展與成功,人才戰(zhàn)略是核心。能否培養(yǎng)出優(yōu)秀的后備人才,領(lǐng)導(dǎo)者的決心與胸懷是關(guān)鍵。在選拔國際化人才的諸多關(guān)鍵素質(zhì)和能力中,道德品質(zhì)和誠信能力應(yīng)該放在重要位置。”

北大國際商學(xué)院院長楊壯則從影響力的角度對領(lǐng)導(dǎo)力進行了深度的剖析,認為領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力,不僅影響人的行動,更影響人的內(nèi)心、態(tài)度和價值觀。“領(lǐng)導(dǎo)力有三個源泉,專業(yè)化的領(lǐng)導(dǎo)力,視野領(lǐng)導(dǎo)力以及魅力領(lǐng)導(dǎo)力。國際化的交流能力、分析解決問題的能力在塑造專業(yè)化的領(lǐng)導(dǎo)力方面尤為重要。”

延伸閱讀

推薦閱讀

共有6位社區(qū)會員對該文章有貢獻:

  • 許明  廈門建發(fā)集團信息化總監(jiān)
  • 丁春海
  • 肖利華
  • 劉曉軍
  • 吳涵生
  • 劉梅

該知識文章由以下社區(qū)討論提煉而成:

ITValue社區(qū)