對于空降CIO來說，上任前100天意味著是否能夠很好的融入新企業(yè)。在這個階段，CEO或許不會對CIO的工作做太多的硬性要求。但是一般而言，半年絕對是一個承上啟下的時間結(jié)點。如果這半年里，CIO的工作成效遠遠高出了CEO的期望，也給業(yè)務(wù)帶來了實實在在的價值，那么之后展開工作就會順利很多。反之，CIO則需要克服更多的阻力。

在這種情況下，每次工作匯報都會顯得很關(guān)鍵。如果能夠?qū)I(yè)務(wù)全貌、IT能做什么、IT做了什么、IT做的怎么樣、接著做什么、怎么做、需要的支持、預(yù)期的結(jié)果等關(guān)鍵內(nèi)容進行詳細說明，就算是一次比較完整的匯報了。當然，最重要的一點就是要把信息化和業(yè)務(wù)發(fā)展結(jié)合起來，最好能夠讓業(yè)務(wù)高管對信息化建設(shè)成果做一些評價。同時，一定要指出未來的項目將會帶來什么好處，以便尋求業(yè)務(wù)的持續(xù)支持。

在ITValue社區(qū)討論中，商學院的陳其偉老師給出了一個述職模板，以供參考。

述職正文如下：

一、個人資料部分

姓名：

職位：

在公司工作年限：

負責管理部門名稱：

（一）所負責業(yè)務(wù)與管理領(lǐng)域描述：

（二）主要工作職責3－5條

二、基于公司FY**戰(zhàn)略調(diào)整意義的貢獻支持

（一） FY**組織調(diào)整與戰(zhàn)略支持貢獻

要求：請描述您負責的部門對公司目標和戰(zhàn)略的三條重要意義，圍繞每一條戰(zhàn)略意義，結(jié)合自己的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和職責，論述截至目前您對公司的目標或戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型做出了什么實質(zhì)性的配套改革措施，取得了什么有效的可衡量的結(jié)果？

（二） FY**績效目標完成情況與改進措施

1、 請首先論述FY**上半年績效目標的完成情況（適用于業(yè)務(wù)體系）

或主要的3點工作成績（適用于技術(shù)職能體系）

2、FY**績效目標完成情況與公司的要求有哪些差距并如何提高？

1）與公司目標的差距表現(xiàn)1：

行動計劃1：

2）與公司目標的差距表現(xiàn)2：

行動計劃2：

3）與公司目標的差距表現(xiàn)3：

行動計劃3：

3、請您描述在自己的工作領(lǐng)域，有哪些對公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，長期發(fā)展至關(guān)重要的挑戰(zhàn)，必須直面面對并有力解決。

1） 挑戰(zhàn)闡述1：

此挑戰(zhàn)對公司的重大影響是什么？

如何應(yīng)對挑戰(zhàn)：

2） 挑戰(zhàn)闡述2：

此挑戰(zhàn)對公司的重大影響是什么？

如何應(yīng)對挑戰(zhàn)：

3） 挑戰(zhàn)闡述3：

此挑戰(zhàn)對公司的重大影響是什么？

如何應(yīng)對挑戰(zhàn)：

三、面向部門發(fā)展FY**工作規(guī)劃的述職

闡述有效支持公司戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型與目標達成，自己最要做哪三件事情？需要哪些支持？并給這三件事情制定時間計劃表與可量化的衡量標準。

話題發(fā)布者：蔣林 東海集團 信息總監(jiān)
發(fā)布時間：2011.07.20 07:16
被瀏覽63次,有11條評論