作者：ITValue 丁婭琳/編輯 / 日期：2011-08-01
個人的力量必定是有限的，眾人拾柴火焰高，但CIO的設置也是如此嗎？企業更需要一個強勢的CIO，還是CIO專家組？
對此，ITValue會員的意見是，CIO需要有一個自己的專業資源網絡，有明確的、長期的網絡管理規劃和執行計劃，然后這個網絡里面的專家資源為我所用。也就是說企業CIO也需要一個CIO專家組，意見取得共識會加速工作決策推進，會讓投資人更放心，否則就是阻礙。譬如，如果一堆對信息化絲毫不懂也沒興趣的人構成決策小組，某些人背后供應商賊影崇崇，一項簡單的投資決策可以被延長數月，病態組織則無存在價值。
而且，專家組不僅僅可以在企業內部甄選形成，還可以合理利用外部專家組的力量。外部專家組可以起到意想不到的效果，比如經常叫大學里的老師和老板聊聊，這些教信息化的老師們是十分善談的，談完了以后十分利于工作的開展，專家組主要是給出意見，而執行的人是CIO極其團隊。
老板們都很聰明，所以和他們溝通的時候話不能說的太開，不要急于拋出自己的方案，一點引導加一點心理暗示，讓老板自己得出你想要的結論和結果，而且只要是老板的決定，推行起來就會格外順暢，在民營企業里這點格外明顯。
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發布者：任寶永 ITValue技術總監
發布時間：2009.05.08 08:05
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