信息部人員要注重結果和效率，同時能讓我們的團隊成員施已所長，同時還能培養創新意識，項目不是年年都有啊，怎樣來平衡挑戰性任務和現實中存在的問題，人力資源部給出的方案太表格化，反而產生負激勵，到底信息部人員的關鍵激勵點在哪兒？

1，一個項目啟動前要在《項目章程》中對項目組成員做詳細的職能分工、制定工作規范及考核辦法，并根據不同成員未來的工作量和在項目實施過程中將要發揮的作用制定獎金發放方案(確認獎金總額、不同成員的獎金基數、優秀成員名額及獎金額、優秀小組組長名額及獎金額等)；

2，項目工作要分階段驗收，每驗收一個階段，就兌現一次項目獎金，獎金發放要參考原獎金發放方案，同時要考慮項目驗收結果和項目成員階段考核得分；

3，獎金的核算與發放工作要完全授權項目經理負責，并且做好保密工作；表揚獎勵各個里程碑的明星成員，與落后成員單獨談心；設立決定項目關鍵的幾個獎勵，在各個里程碑中體現；

4，調動員工積極性，單靠獎金還是解決不了問題的，企業高層領導、項目經理要加強思想引導工作，在政治上也要給予足夠的重視和支持。

5，與職業生涯掛鉤是最有效的激勵，經過項目的鍛煉，參與的人員對企業的總體情況和核心流程都有了深刻的了解，是今后企業所必須倚重的骨干，應該在今后的升遷上給與他們希望和保證。其實項目實施更多的要依靠團隊的力量，所以要更多考慮金錢以外的激勵手段，打造一個共同努力的團隊，并把這種精神帶回各自的部門發揚光大。

發布者：馬芳
發布時間：2011.07.05 14:39
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