1. 為何需要冗災？

公司歷經了4年的信息化建設，業務對IT系統的依賴性越來越大，需要一個冗災中心來避免IT系統對業務的影響。

2. 如何建設冗災？

從IT的預算以及冗災中心的實際應用考慮，將冗災中心建設成為災備中心是一個可行的方式，即冗災中心除了在緊急情況下提供冗災服務外，日常可以作為IT的備用中心，將開發、測試系統全部遷移到冗災中心，并為主生產中心的SAN提供實時的備份。

正式由于上述的方案，冗災中心建設完成后，為主生產中心騰出了約5個機柜的空間，同時開發、測試服務器放在冗災中心，也減少了為冗災所準備的額外的硬件開銷，成本效益還是不錯的。

3. 關于冗災演練？

演練的目的除了驗證系統的可靠外，也要求業務部門建立相應的BCP方案，通過演練，教育業務部門DR不是IT部專屬職責，業務部門是要自己準備的。

4. 關于冗災系統實施的幾點教訓？

供應商的素質：雖然是國內知名的供應商實施，但供應商對系統的掌握程度以及在國內的應用經驗明顯不足，針對不同的硬件和網絡環境，供應商只能做到基本配置。由此導致了三次對生產環境的直接影響，比較的杯具。作為甲方，只能通過事故發現供應商在配置方面的不足。

系統的選擇方面，同構和異構各有優缺點，需要根據企業的實際情況進行選擇，模塊選擇方面，大部分供應商都無法對所實施的系統進行精確選擇，甲方需要多加注意。

精彩評論：
?何雪峰：
演練要常規化、正規化。特別要重視人員更迭頻繁的崗位和部門。
避免真正災難到來時，冗災和應急方案被忘記。
以前某公司應急方案做的比較到位，但缺乏有效演練、常規化和正規化，出現事故時，沒人記得有應急方案，一線崗位一片茫然。

黃穎俊：
我們在項目過程中建立了一個冗災演練系統，目的是把個部門的冗災文檔進行收集，并將每次演練的過程和文檔集中在系統中進行統一管理。當然該系統是安裝在冗災中心的。
IT的事情一定得用系統來支持哈！

周華勝：
多少人還記得今年3月日本知名的瑞穗銀行大規模長時間的IT系統故障事件？誰應該為這類事件負責? 日本瑞穗銀行行長因系統故障引咎辭職提供了一個直接的范例。

發布者：黃穎俊 北京京港地鐵有限公司 信息技術部經理
發布時間：2011.06.28 12:00
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