拜訪某公司高管，閑談間提到現代人的工作和生活壓力越來越大，并且高壓力狀態成為普遍現象。壓力不是存在于某個企業，而是所有企業，甲方有、乙方有；國企有、民企有、外企有。壓力不是存在于每個人，而是所有人。

他們舉了三個小例子。一個是一工作壓力狂大的商務人士，坐飛機到了北京。下了飛機后非常茫然，不知道自己來是干嘛的，于是又飛回去。

第二個例子是一白領女士，負責公司市場推廣和公關。有一次她安排了一場宣傳活動，嘉賓都到齊后，突然發現忘記請老板了。

第三個例子，是看心理門診的人增多了。

這幾個例子不必深究它們的真實性，它們只是描述了現代人一種共同的感受：我們已經邁入高壓社會。

在這樣一個社會里，每個人所應苦苦追尋的，不應該是高官厚祿，而是合適的定位。這讓我反思CIO的出路問題，難道CIO一定要做成CEO才是正途？我以前的觀點是否錯了？也許，做一輩子CIO，也未嘗不是一件好事。這是你最熟悉的工作，這樣的工作，也許最能給你帶來價值感、安全感和幸福感。





同意朱總的觀點，現在確實是高壓的社會。

現在的生活成本好高(房價不用說了，其他的啥都在漲)，高壓力有時候就意味著高薪，或者說想要高薪不得不選擇高壓力的工作。

我還算不上"CIO"，但正向著"CIO"的目標邁進！如果可能，我會做一輩子的CIO。
——廣東中迅農科股份有限公司信息部部長 黃山

明生提到“看心理門診的人增多了”，我覺得情況正相反，不是多了，而是太少了——我以前曾想轉型做一個心理咨詢師，但總覺得中國的市場沒有形成，所以一直下不了決心。
——江蘇道吉面料有限公司信息部經理 杜建成

現代社會的一個大問題就是重視硬件不重視軟件，造成的結果就是，整個社會的心理成熟程度嚴重落后于物質的發展。所謂“壓力大”也正是這種社會的心理不成熟的“癥狀”。

我也認為正如杜總所講，看心理門診的人太少了，實際上現在從小學到中學、大學的教育就是嚴重缺少這部分內容，造成這個社會的年輕人還沒有進入社會就有心理上的嚴重缺陷。
更加可怕的是，這個病癥遠沒有引起這個社會足夠重視，還沒有看到改變的希望，正如杜總講的，中國的市場沒有形成。
——廣汽菲亞特汽車有限公司信息技術部副部長 張京生

前段時間看了一本書，叫《地頭力》，作者是日本人。書中有個定義：壓力=領導的期待-你的能力，壓力大的解決方法：一方面提升自己能力，接近領導的期待；另一方面，多匯報溝通，理解領導想法，有時需要降低領導的期望，因為領導總是充當大膽設想的角色，小心求證的只有CIO去做。80/90后承受壓力的能力差，其實關鍵點還在于溝通。
——廣汽本田汽車有限公司IT科技術支持系系長伍仲秋

剛看了一篇文章《中國人為什么不幸福》，摘錄如下：

荷蘭伊拉斯謨大學曾對中國國民的幸福感進行了3次調查，其中，1990年國民幸福指數6.64，1995年上升到7.08，但2001年卻下降到6.60。到了2009年12月，美國密歇根大學社會研究所公布的幸福調查顯示，中國人的幸福感仍在下降。

社會心理學家們對現代中國人幸福感下降的原因進行了分析，有以下七點原因:

1.老愛比較。現代人把主要精力都投入到競爭中，比職位、比房子、比財富……比來比去，人們的心里只剩下欲望，沒有了幸福。一旦人追求的不是如何幸福，而是怎么比別人幸福時，幸福也就離你遠去了。

2.缺乏信念。在經過20多年沖刺般的財富賽跑后，一些人除了賺錢，不知道人生中的目標與追求到底是什么，甚至不知道自己究竟想要什么。這種缺乏信念與理想的狀態，難以產生長久、快樂的幸福感。

3.不善于發現陽光面。生活中有許多積極的、好的方面，但許多人卻忽略了，“只看到自己的不幸，忽略了自己的幸福”、 “放大了別人的幸福，縮小了自己的快樂”是其真實寫照。

4.不知道奉獻。美國哈佛大學一項研究曾顯示，在生活中多去幫助他人，能讓自己感到更快樂。但現代社會中，樂于無私奉獻的人越來越少，斤斤計較的人越來越多。如果你總算計著“我能從中得到什么”、“做這件事值不值得”，就會生活的很累。

5.不知足。俗話說“知足者常樂”，但能知足的人越來越少了，有了房子想換更大的，有了工作想換更好的，有了錢想賺得更多……這些欲望，指使著人無休止地奔波勞碌，硬撐著去爭取登上那“輝煌”的頂峰。

6.相互不信任。社會雖然通訊高度發達，但人們的心靈卻漸漸疏遠了。現在的人越來越傾向于“右腦”思維模式，而右腦掌管個體、權力、地位等，對于幸福的感受度是0。幸福感來自于左腦的感受，很多時候不是生活中的幸福少了，而是人們不再掌握感受幸福的能力。

7.過于焦慮。購房、子女養育、家庭養老負擔等問題；因為職場晉升空間感到擔憂而產生的工作壓力；朋友同事之間人際關系的處理等都成為了中國人的“壓力源”。在大城市中，無論老人、年輕人還是孩子，多處于一種煩躁不安的焦慮狀態，這讓人們無法從心底感受到幸福。
——南京軍區福州總醫院計算機中心主任 陳金雄

以下內容曾在某個論壇上發過，跟明生的這個話題非常切合，也摘錄如下：

其實人的職業發展應該是非常多元化的，當一個好的CEO應該很成功，當一個好的專業人士如藝術家、工程師、律師、醫生應該也是很成功的。至少在醫院里一個好醫生的職業壽命遠遠超過院長的職業壽命，而一個好醫生的受尊敬程度一點都不亞于相關領導，而且還是發自內心的，當然在一個官本位濃厚的國度里，有一官半職的現實好處確實多些，但是暫時的。因此從這個角度上講，其實能把CIO做成職業化，做成CIO，也是不錯的選擇。有次會議上有個從CIO轉型到CEO的所謂成功人士本來報告做得不錯，但最后一句話“希望下次CIO會都變成CEO會”聽了非常不舒服，我心里在想，如果這個社會沒有CEO，可能回到封建社會。如果這個社會每個人都是CEO，不知是什么社會，會不會回到原始社會？

至于從CIO往CEO轉型，其實有兩個途徑，一個是在自己的單位通過不斷地轉型變成CEO，另一個途徑是到一定程度自己創業，一樣可以成為CEO。

其實當個CEO很容易，自己花點小錢辦個公司就可以了，而真正當個CIO可不那么容易，各位CIO門千萬不要妄自菲薄
——南京軍區福州總醫院計算機中心主任 陳金雄

如果這個崗位能讓我做到退休（65~70歲），我更愿意安安靜靜、專注的做這個我擅長的崗位。
不過進入IT行業，始終有強烈職業危機感，在企業做了8年，來來往往身邊人換了很多，越發覺得做到退休這個目標非常有挑戰性，是不受己控的。

CIO的職業規劃影響要素之一：企業環境、資源。
——廣東祈福集團電腦部經理 何雪峰

明生提了個好問題，這里分享下哲學家的觀點：每個人只要做應該做、能夠做、喜歡做的事，就比較容易快樂。
——廈門建發集團有限公司信息化總監兼信息化應用管理部總經理 許明

不妨容我也現身說法一番：

1）我應該業余研究哲學——因為IT需要哲學作為補充，如果我是專職搞哲學的，我也會業余搞點IT----否則，不論是IT還是哲學，只深入其中一項，都會讓人抓狂，幸福感消失；

2）我能夠業余研究哲學——因為我雖然一直不大富大貴，但至少自己和一家人衣食無憂，以我的聰明才智，搞搞IT基本是小菜一碟，用30%的智慧就足矣，再用20%的智慧足以對付職場煩惱，剩下50%的智慧，業余研究哲學和其他自己喜歡的東西正好；

3）我喜歡業余研究哲學——因為我體會到，象我們這種搞IT的，既不要造電腦，也不要發明操作系統或數據庫或編程語言，工作特點其實也就是哲學的、邏輯的、人文的、政治的，哲學上通了，一通百通，于本職工作有益無害，相輔相成；

所以，我覺得自己一直很快樂，很幸福。我也希望有機會以某種方式，讓天下不快樂、不幸福的人快樂，幸福起來——讀懂了尼采，什么問題都沒有了。
——江蘇道吉面料有限公司信息部經理 杜建成

不幸福或許還有一個原因，想的太多。如果心里只有一件事情，埋頭去做，應該是很幸福的。
——IT價值聯盟發起理事、《商業價值》雜志出版人 劉湘明

班門弄斧了，CIO的職業規劃，我從偶像陳忠和身上總結了幾點：
1.良好的心態，隨時都樂呵呵的；
2.年富力強時，做好教練，培養年輕人，分析問題，指導解決問題，看著年輕人自己解決問題，與團隊分享喜悅，共擔痛苦；
3.隨著年齡增長，隨時做好下課的準備；
4.下課以后，隊伍出現問題時，有人說，如果XXX指導在的話……；
5.下課以后，游走民間，傳道授業解惑，當民間教練；
——海印集團股份有限公司信息總監 齊春曉