CIO需要促進企業(yè)信息文化的建立，比如推進思維決策的方法，要以數(shù)據(jù)和事實為基礎(chǔ)。
——陳東鋒 萬科企業(yè)股份有限公司副總裁、IT價值聯(lián)盟廣東分會理事長

云計算概念對CIO的最大啟示是，這是一種對資源管理的新趨勢，無論是內(nèi)部，還是外部，它能讓你管理的資源比你擁有的資源大得多，你要知道這些資源在哪里，怎么把這些資源變成更便捷的客戶服務(wù)。
——廖亞濱 國信證券股份有限公司首席工程師

很多技術(shù)的發(fā)展，包括云計算，將會直接威脅到IT從業(yè)人員未來的生存道路或職業(yè)發(fā)展道路。
——彭勁松 中化集團戰(zhàn)略規(guī)劃部副部長

創(chuàng)新不一定是做新的東西，有可能是把以前的技術(shù)放在一起產(chǎn)生了很大的效益。
——高明輝 卓越亞馬遜技術(shù)總監(jiān)

IT部門公司化路徑最重要的一條是怎么定義IT服務(wù)，把IT部門價值化。
——高峻 德國舍弗勒投資（中國）有限公司首席信息和流程執(zhí)行官

我們不但要做一個能夠管理知識的公司，更要將公司的文化轉(zhuǎn)化給每一個員工，讓大家和公司相同成長，不斷學(xué)習(xí)。
——賴錫璋 香港鐵路有限公司首席信息官；太平紳士

供應(yīng)網(wǎng)是一個多元化的、多節(jié)點的，以多家企業(yè)互為中心、互為節(jié)點的企業(yè)生態(tài)網(wǎng)絡(luò)，將涉及上千家企業(yè)的交互管理，IT如何能服務(wù)好這個公共平臺非常關(guān)鍵。
——徐潔平 上海貝爾股份有限公司采購副總裁

電子商務(wù)最大的魅力是讓我們能夠“看到”顧客，了解到他們具體的消費行為，節(jié)約了大量獲取客戶信息的成本。
——陳爽 紅孩子集團高級副總裁/運營營銷總經(jīng)理

只有IT和業(yè)務(wù)的深度融合，我們后端的信息系統(tǒng)在向前端提供支持時，才能像有一個瞄準鏡一樣，命中率高。
——徐晶 紅孩子集團高級副總裁/首席信息官

老板信任不一定會給IT創(chuàng)造價值，它一般要經(jīng)過一個關(guān)系型支持，再過渡到制度型支持，才會影響IT應(yīng)用水平。
——謝康教授 中山大學(xué)信息經(jīng)濟與政策研究中心主任

CIO要找到老板最迫切想解決的問題，這個是你的切入點，而且要敢于風(fēng)險承擔(dān)。
——吳慶 邁瑞醫(yī)療國際有限公司首席信息官

從目前來看，制約保險電子商務(wù)發(fā)展主要有三大瓶頸，第一是客戶的主動消費意識不足；第二是產(chǎn)品的特殊性；第三也是最難的問題，渠道沖突。
——丁俊峰 泰康人壽保險股份有限公司電子商務(wù)部總經(jīng)理

IT的潛力巨大，全面整合電子商務(wù)系統(tǒng)的客戶信息，以客戶為核心定制個性化產(chǎn)品，建立統(tǒng)一的客戶接觸中心都離不開系統(tǒng)整合和技術(shù)開發(fā)的全面支持。
——龍庚 中國南方航空股份有限公司信息中心技術(shù)總監(jiān)

電子商務(wù)對傳統(tǒng)企業(yè)的管理和流程挑戰(zhàn)很大，企業(yè)需要調(diào)整從產(chǎn)品到客戶的流程，解決渠道沖突，以及服務(wù)理念差異等問題。
——丁德斌 康輝集團CIO

如果要做外包，定義好每個環(huán)節(jié)的結(jié)轉(zhuǎn)價格，這是成功的關(guān)鍵。
——韋國鋒 華特迪士尼有限公司亞太及日本區(qū)資訊總監(jiān)

輕資產(chǎn)模式給IT業(yè)界帶來的啟示是：IT核心能力的把握、外包分寸、流程控制、分層的管理理念。
——伍仲秋 廣汽本田汽車有限公司IT科技術(shù)支持系系長