2013年1月18日，ITValue千億級企業CIO俱樂部與BMC軟件公司合作舉辦“坐看云起時”論壇活動，來自14家千億級企業的CIO們與北大經濟學家、BMC首席架構師Alexander Vul、BMC北亞區總經理蘇玉龍以及埃森哲大中華區技術咨詢部經理陳振濤等，一起對云計算在中國企業中的應用和落地展開了務實而激烈的討論。

這14位與會CIO所在的企業在2012年營業額總量超過17000億人民幣，相當于2012年中國GDP總額的3%左右。這些企業無一例外的組織架構龐大，業務種類繁多，業務和管理的復雜度都相當高，他們的信息化建設代表了中國企業信息化建設的先進典范。在這些CIO眼中，他們關心和關注的云計算問題有哪些？

1、云計算推進途中的阻力要怎樣越過？

一家已經做了部分虛擬化的央企CIO在討論中表示，在虛擬化之后發現與之前系統能夠動態調用的資源比例并沒有本質改變，仍在5%-10%之間。這其實和企業的管理模式和管理觀念有關。云計算的推進也面臨著同樣的問題。況且企業信息系統“云”以后，整個預算管理流程都將發生變化，例如預算問題也是云的一大阻力，CIO該如何應對？

2、應用云計算以后，還需要每年花很多錢在軟件應用許可證上嗎？

云計算的應用讓運算速度、調動資源池的速度變的更快，但絕對不是不需要再買軟件應用許可證了，那些為昂貴的軟件許可證所擾的CIO，依然需要面對“License”的問題。可當面對不懂云的企業經濟師或CEO時，CIO該怎么解釋？除此之外，CIO還得面臨關于許可證的新的抉擇，買國際化IT廠商的全球License好呢，還是本地的License？又怎樣利用虛擬化技術或桌面云減少License上的花銷呢？

3、CIO主動向CEO提云計算是不是自找麻煩？

某家企業近年來上了大大小小將近50個系統，但事實上CEO只知道兩個系統：ERP和BPM，前者關系業務訂單，后者關系審批流程。談到云計算，CEO只關心兩個問題：1，云計算能幫企業省錢嗎？ 2，云計算能幫企業賺錢嗎？
一位來自制造業的與會CIO直言，在大型傳統企業里信息化建設往往是一個漫長的過程，在沒有看到相對成熟的技術路線、技術標準、應用規范時，CIO向CEO推薦云計算，也許是件給自己找麻煩的事。另一位已經嘗試過云計算的CIO表示，中國的云計算應用才剛剛開始，一些老系統對云服務還不能夠完全支持，比如Oracle的數據庫就還不能支持他們的云服務。

4、云計算是技術創新還是商業模式創新？

關于云計算，與會CIO之間還存在一些分歧，有人認為云計算應該是技術上的創新，沒有技術創新的云是“假云”；有人認為云不是一項革命性的技術，而是在傳統技術之上，做了一些創新性的東西，所以云計算是商業模式上的創新，這個模式的基礎是虛擬化技術和資源共享。雙方各執一辭。

5、本著為企業降低成本的“云”是貴還是便宜？

很多企業的CEO在和CIO談到云計算時，幾乎都是希望云計算能夠降低IT成本。一位已經嘗試在企業應用云計算的與會CIO說，現在云涉及到的各種各樣設備和軟件都很貴，就像是一個“貴婦”，樣子很高雅，但是成本也很高，而且它的能力沒有外界吹捧的那么大，而在節省成本、資源利用率上，云計算對大規模的公司是有效的，對小公司來說意義不大。

6、云計算能讓企業IT從成本中心轉向利潤中心嗎？

一位與會CIO坦言，他希望能夠把企業IT平臺化，在這個平臺上即能滿足企業內部員工生產管理需求，又能滿足企業和供應商交互、和客戶交互過程中的所有需求，并且這個平臺和諸如Appstore之類的電商平臺一樣使用方便。這樣一來就能夠借云計算把企業的IT從成本中心變成利潤中心。

7、云計算是機會還是風險？

與會CIO提出，云計算需要花費很多錢，原本是下屬企業、分子公司來分散進行的IT投資和建設都要集中到總部來，對于這家企業的整體信息化建設和CIO來說，無疑都是很大風險。而另外一個角度，在很多企業至今IT應用都是分散的，由業務情況去分配IT資源，但是有了云之后，企業會發現有很多資源是可以共享的，而且還可以有一些彈性調配，大家開始有主動性的認識，把一些閑置的資源集中起來，從而更充分的利用IT的投資。從這一點上說，云會促進企業意識上的變革。

IT專家看云計算：

Alexander Vul BMC首席架構師：
在企業中，IT部門重視流程，但業務部門重視客戶的需求，希望系統更加靈活、成本更低。云計算的出現使IT部門以現有的IT流程和IT實踐，就能夠實現業務部門的需求。而云計算的生命周期管理需要6項核心功能：全面服務配置、好的基礎設施、智能部署、模塊化的服務設計、統一云計算管理、以及以分析驅動的可視化管理。

蘇玉龍 BMC北亞區總經理
云管理只是一個工具，最重要的還是支撐業務能夠快速推出。在過去幾年中，IT技術對人們的生活方式產生了根本性的影響，這導致人們現在對企業IT的期待也發生了變化，用戶期待能夠隨時隨地、按照各種方式、使用各種終端接入企業的IT應用，人們希望IT能夠更靈活和個性化，這種“自助式”的變革使得IT部門和業務部門之間的關系在發生微妙的改變。

陳振濤 埃森哲大中華區技術咨詢部經理：
采用云戰略會使整個IT模型產生變化，過去的IT部門可能是專注在IT內部，采用云的戰略以后，系統向前延展到整個業務領域，云和系統的價值才會更大，而且采用云戰略也會對現有IT環境產生影響。

謝瓏BMC 軟件公司大中華區技術總監
一位金融客戶基于BMC產品建成了一個跨中心的云交付平臺，這個平臺最大的特色就在于技術策略，可以對各種資源做預定義，以服務藍圖的方式對不同的資源進行組合，組裝出新的服務，所以服務在交付方式上更加靈活。物理機的遠程管理已經十分方便。