2012年開啟了西部大開發戰略的又一個十年。在新十年，作為西部大開發戰略的核心區域之一，以重慶、四川、廣西、云南、貴州等省市為代表的西南地區，將迎來更大規模的經濟結構調整和產業優化升級。在這新一輪的經濟和產業變革中，西南地區的企業勢必面臨前所未有的做大做強的新機遇。

與此同時，CIO們也迎來了創造IT價值的新機遇。特別是云計算、大數據和移動互聯網等新技術、新應用的發展，正在推動著包括西南地區企業在內的所有中國企業推動IT與業務融合的新一輪浪潮。

9月22日，ITValue與重慶CIO聯盟聯合主辦“2012中國西部信息化高峰論壇”，聚焦“實踐IT價值、賦能業務創新”，就IT戰略規劃、協同研發、供應鏈優化、業務轉型與流程再造等話題展開深入探討。

長安汽車副總裁兼CIO 馬軍：

長安現在提出了一個“三橫一縱”的流程的貫通，一個流程就是產品的生命周期，產品生命周期從運營到最后產品的升級換代，這個生命周期里面你應該扮演的角色，各個環節應該提供的信息，這個是我們的一個主要的一個大的流程和大的管理系統。第二個就是客戶的生命周期，改變原來的一次性交易的生命周期管理，挖掘增值服務。第三個就是企業內部組織流程的變革，市場在變化，客戶在變化，企業的內部流程也要跟隨這個變化而做出調整。

最后流程管理，流程的核心是數據，從工程到制作到售后服務，數據和流程保持唯一性和一致性，希望能充分挖掘和利用我們沉淀了10年的數據的價值，借助IT技術，通過管理的提升把這些價值挖掘出來。

濰柴動力信息總監丁厚平：

濰柴動力多年來信息化建設的成果，第一是決策管理數字化，第二是產品研發協同化，第三是客戶服務集約化，第四是采購物流網絡化，第五是經營生產電子化，第六是集團管理共享化。

濰柴動力多年來一體化管控經驗是，一體化管理的最高級別是文化一體化，集團企業要做一體化管理要從財務一體化開始逐級推進：財務一體化-財務業務一體化-業務一體化-流程一體化-文化一體化。

第三軍醫大學西南醫院教授級高級工程師李剛榮：

西南醫院利用數據挖掘技術對病人指標未來的發展趨勢進行預測和預警，2010年西南醫院自主研發了管理軟件，與信息化管理同步。為了控制抗生素過渡使用，西南醫院專門開發了IT系統進行監控，抗生素的使用從137種下降到了49種。另外，構建了臨床數據庫管理系統，用醫院科室間建立接口，提供具有價值的臨床疾病信息，實現臨床數據的海量存儲、長期管理、統計分析和快速共享。從海量數據中挖掘對疑難疾病的研究，為循證醫學提供了大量的臨床材料，目前已經有11個病種實現了流程數據庫管理。

隆鑫工業信息化部部長劉佑興：

在信息化過程中，隆鑫對新技術的考慮比較關心兩點，第一，新技術出來都有一個試用期，我們要對它的穩定性進行考量。第二就是新技術能夠對企業來帶什么樣的價值，是否能幫助我們提高工作效率或者進行管理的完整提升。